老板在问：谁是新时期最可爱的人？ 8风暴，危机当道，楚歌声扬。应对挑战练内功要从基层做起。兵熊熊一个，将熊熊一窝。中层没热情，谁来为老板扛起前进的大旗？中层没能力，企业战略怎么能够实现？中层没方法，怎能让员工把工作落到实处？基础建设是一切工作的核心，而中层队伍建设是核心的核心。本培训的目的，打造企业最强的“核”，让最可爱的人更可爱！ 【培训前的烦恼】烦恼一：中层干部如何定位 烦恼二：中层干部如何实现从技术到管理的转变烦恼三：中层干部应该具备怎样的素质 烦恼四：中层干部如何进行决策烦恼五：中层干部如何提

 **部分：角色篇

• 中干的角色地位

• 中干的使命

• 中干的作用

• 中干的职责

• 中干素质模型

• 中干能力要求

• 优秀中干的管理特质

• 中干角色的自我把握

• 中干角色转换

第二部分：管理篇

• 什么是管理

• 管理的四大职能

• 中干的计划职能

• 中干的组织职能

• 中干的领导职能

• 中干的控制职能

第三部分 决策篇

• 什么是决策

• 对决策的错误认知

• 不同管理层的决策任务

• 决策的分类

• 科学决策的趋势

• 制定决策的过程

• 何提高决策的有效性

• 决策失误常见因素

• 容易导致决策失误的陷阱

• 导致决策者无法做出决策的因素

• 出色决策者应具备的品质

• 决策制定的15点提示

第四部分 执行篇

• 表象：企业执行力严重缺失?

• 执行力不佳的原因

• 把握执行力的三个核心?

• 如何提升个人执行力

• 如何提升组织的执行力

• 执行要从领导做起

• 避免扭曲的执行力? ?

第五部分 激励篇

• 激励的基本理论

• 员工激励的基本原则

• 我们应该奖励什么样的事情

• 成功激励需要的十种心态

• 激励的方式

• 激励的方法

• 中干可以直接用的激励菜单

• 不同类型员工的激励

• 如何获得理想的激励效果

第六部分 沟通篇

• 沟通的意义与定义

• 沟通的前提

• 人际沟通三技巧

• 上行沟通

• 平行沟通

• 下行沟通

第七部分 创新篇

• 创新思维常用方式

• 创新技法

• 创新创意十二诀