培训对象：

企业人力资源经理、招聘人员、部门经理

课程类别：

人力资源类

培训形式：

讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学

培训目的：

1、 让学员掌握正确的招聘程序、明确对所招聘人员的选择标准；
2、如何用对人，让人才增值，培养个性化人才?
3、激励人才与经营人才?
4、如何用小人力成本创造大价值？

课程纲要：

一、“选”—如何看人不走眼
1、招聘如何给企业带来竞争优势              
 2、招聘流程中的误区及避免方法
3、招聘中HR与部门经理的具体分工          
 4、选材如何给公司带来竞争优势
5、面试过程中HR和部门经理的分工         
 6、面试的三种类型介绍
7、半结构化面试主要技巧及实践              
 8、招聘及面试过程中常见10大误区及避免方法
二、“育”—授人以渔
    1、员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工
 2、成年人的学习方式
3、发展流程图                      
 4、培训需求分析
5、如何保证培训效果大化                  
 6、培训的手段千万种
7、如何保证员工学以致用                    
 8、培训效果评估（简要15分钟）
9、培训与发展中常见误区及避免方法
三、“用”---适才适岗
1、我的团队怎么样---团队的沟通，诊断与提高  
 2、团队种不同类型人员的使用窍门
3、你来做，你负责---员工授权                
 4、一将无能，累死千军---专业的绩效考核及反馈技巧
5、如何处理使用过程中的冲突                        
 四、“留”---其实激励并不难
1、5种激励理论的介绍及适用的激励方法       
 2、马斯洛理论
3、赫茨伯格双因素理论                      
 4、麦戈莱伦的成就需要理论
5、弗隆的期望理论                          
 6、亚当斯的公平理论