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胡新生

成本领先之道

胡新生 /

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课程大纲

课程大纲:

  模块一:Cost structure&elements
  成本结构和要素
  1. 建立大成本观念。话说成本
  2. 成本分类
  3. 成本结构和要素分析
  案例一:产品成本结构分析
  案例二:项目成本结构分析
  案例三:物流成本要素分解
  练习:质量成本项目分解
  案例四:人力资源成本项目分解

  模块二:Ownership of SCM
  成本管理责任分解
  公司组织形式、治理结构与管理成本
  企业组织架构与成本责任分解
  案例一:成本费用项目责任如何分解?
  案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解

  模块三:Navigator of SCM
  全面成本管理操作指导
  管理故事:企业成本问题解决思路
  成本管理的基本框架
  战略成本管理
  企业成本管理体系的构成
  讨论:企业全面成本管理体系
  企业成本管理操作指南
  经验分享:IBM通向成功的成本管理模式

  模块四:Technology of SCM
  成本管理技术和工具
  传统的和现代的降低成本的方法
  标准成本法
  作业成本法
  TQM法
  六西格玛管理
  精益生产方式管理法
  MRP - MRP II - ERP
  案例分析:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

  模块五:Reduction plan of cost
  成本减低行动计划
  成本问题诊断和分析
  成本管理核心的问题是什么?
  成本控制的“六”大误区
  成本控制的“九大”陷阱
  降低采购成本的十大手法
  案例:重新制定KPI的发展流程
  案例:沃尔玛的成本管理理念
  如何降低营运成本

  模块六:Operation process improvement
  业务流程改善
  讨论:如何持续的降低企业成本?
  企业成本管理大战略
  基于价值链分析的成本要素分析
  解密企业运营控制的关键点
  采购环节的基本控制
  生产制造环节的成本控制本质
  销售环节的成本项目的控制

  模块七:Lifetime cost management
  产品生命周期成本
  企业全生命周期的范围
  产品生命周期成本分析
  生命周期成本因素分析
  设计阶段对产品成本的影响 经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施
  总结和提问
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