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李绘芳

利润管理

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

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课程目标

在理解什么是大范围的“和谐”之前,我们先要知道冲突是什么。很多人简单地把冲突看成是一种争执、不和、争吵,甚至暴力。更深一层呢?我们将管理中的冲突按属性来区分,可分为任务冲突和关系冲突。

课程大纲

 **节 走近冲突

**节 冲突,无处不在

第二节 正确认识冲突

第三节 冲突的形成

第四节 冲突是管理缺陷的示警

第五节 利润管理为组织注入活力

第六节 利润管理失当直接导致损失

分析:利润管理培训案例!

解析:利润管理内训案例!

案例:利润管理课程案例分析!


第二节 冲突从何而来

**节 认知差异

第二节 人格差异

第三节 沟通不力

第四节 资源分配不均

第五节 权与利的争夺

第六节 组织风气不正

第七节 组织变革

互动:利润管理培训案例评估

分享:某集团利润管理培训案例

分享:哈佛经典利润管理案例分析示范



第三节 面对冲突。管理何去何从

**节 利润管理不是压制冲突

第二节 建设或破坏在于管理

第三节 公平是利润管理的基础

第四节 信任是利润管理的重要砝码

分享:企业利润管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的利润管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好利润管理?



第四节 利润管理技巧

**节 利润管理三要素

第二节 优先处理结果

第三节 控制情绪

第四节 平衡心理

第五节 处罚与激励

分享:利润管理培训四部曲!

分享:利润管理内训五步骤!

分享:企业利润管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的利润管理难题!


第五节 利润管理分级处理

**节 与上司之间的冲突处理

第二节 应对平级间的冲突

第三节 协调与下属的冲突

第四节 调解团体内部人员间的冲突

第五节 平息与客户之间的冲突

分享:企业利润管理七方案;

分享:公司利润管理八大军规!

分析:企业利润管理十大黄金法则


第六节 冲突升级管理

**节 如何避免冲突升级

第二节 当冲突演变为危机

第三节 如何进行危机管理

第四节 危机处理法则

第五节 冲突与危机管理的艺术

分析:领导者利润管理做什么?

分析:利润管理内训哪些步骤很重要?

分析:利润管理培训哪个环节很重要?



第七节 化冲突为机会

**节 冲突与机会并存

第二节 将破坏转变为机会

第三节 激发建设性冲突

第四节 构建积极型冲突组织 

分析:企业如何贯彻利润管理全过程?

分析:利润管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团利润管理咨询方案案例研究



利润管理培训总结

备注:利润管理培训网利润管理培训诊断咨开节利润管理培训诊断咨询等备的一揽公关策划李绘芳利润管理诊断节程纲据客户求量定!
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