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王文浩

<高绩效团队的建设>

王文浩 / 金融培训讲师

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课程目标

理解高绩效团队建设的迫切性和特点 掌握高绩效团队建设的技能和方案 学习经典案例和用于团队管理业务的诀窍

课程大纲

**讲 高绩效团队的重要性和特点

——高绩效团队的巨大作用

——高效团队与普通群体的区别

――组建高绩效团队的阻力

――高绩效团队的特点

——高绩效团队的基本构成要素

主要案例索引:

――美国施乐公司的“抱团打天下”

――Google的企业文化

——戴尔电脑的强大执行模式

——招商银行执行的新营销

――美国大保险机构“路得教友互动会”的自我管理团队


第二讲  高绩效团队建设之激励与授权

——激励员工实用的七种方法

——实践你的价值观和个人原则

——授权的原则

——有效授权的三考量

——授权的艺术及高利益法则

——四类员工的授权方法

主要案例索引:

——IBM的荣誉年会

――民营企业接班人的选拔及温州女婿

――沃尔沃公司的员工激励

——联想并购IBMPC部门的案例

――通用电气的授权


第三讲  高绩效团队建设之沟通与合作

――团队中的人际关系与冲突

――高效团队沟通的技巧

――个人目标与团队目标的协调

——磨炼,打造真正的团队骨干

——高绩效团队合作训练――冠军团队如何工作?

――高绩效团队合作的六大要素

主要案例索引:

――阿尔卡特员工关怀方案

――海尔集团的团队合作创新

――厦门国际会展酒店事前管理经验

――麦当劳的危机管理系统

――丰田公司的高效团队管理

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