为什么国际连锁巨头喜来登、麦当劳、肯德基、星巴克们在世界迅速扩张？为什么小肥羊、真功夫、仙踪林快速开疆拓土？为什么我们国内大部分的餐饮连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么在单店盈利提升上徘徊不前？
您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300家店实践的总结！
李嘉诚说：“经验是负债，学习是资产”！
李建军老师在从事连锁经营管理实践和对跨国连锁巨头研究过程中，开发出《餐饮管理从优秀到卓越》
**单元、餐饮连锁企业管理的现状、对策与出路
【解决的核心问题】
互动探讨学员需要解决的问题与困惑
以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效
餐饮服务现状与困惑
1.楼面服务标准凭经验、标准做得多执行少
2.服务质量、一致性，连贯性难保证，客户投诉常有，平均客消费难提高
3.标准化的规范没有执行，执行的没有标准规范化。
4.没有严格按照服务操作卡（原材料、介绍语、服务标准、价格）执行
5.员工学习能力低，标准执行困难，容易走样
餐饮管理现状与困惑
1.运营管理中的例行管理存在不足，忙于救火
2.管理人员晋升没有培训，工作缺少方法
3.员工日常化训练缺少，岗位技能培训缺乏
4.基层员工不稳定，员工晋升通道狭窄，缺少晋升考核标准、奖罚标准不明确
5.环节较多，责任难定
6.没有建立长效督导机制
7.软件系统功能应用不多,未实现数字化管理
8.总部管理要求落实弱…
【互动】你的问题与困惑？
餐饮连锁企业管理的对策与出路
1.建立标准的运营流程
2.建立系统的训练系统
3.建立完善的晋升机制
4.建立完善的督导机制
5.完善数字化管理
6.规范服务标准
7.建立顾客满意度管理体系
8.强化员工职业心态建设
9.强化服务过程督导
【案例分析】麦当劳国际连锁巨头快速复制扩张揭秘
【案例分析】小肥羊国内连锁巨头快速复制扩张揭秘
第二单元、餐饮管理者的角色与定位
【解决的核心问题】
屁股决定脑袋，深刻认识自己的角色职责
1.餐饮运营管理的本质
2.审视自我的工作类型
3.餐饮管理者的八大角色
4.餐饮管理者应具备的技能与精神
【案例研讨】客人投诉上菜速度总是很慢，如何解决？
【案例分析】喜来登国际酒店连锁巨头岗位分析
第三单元、打造激情快乐的餐饮店面团队
【解决的核心问题】
解决员工重复工作自然卷怠的问题
如何让员工自动自发的激情快乐的工作
1.餐饮店面团队的常见问题与出路
2.剖析四大激励理论
3.餐饮店面团队激情快乐执行的工具与方法
1)规划快乐与人才匹配
2)营造竞争氛围
3)输入自信基因
4)建立快乐执行的工作氛围
【视频案例】华盛顿派克街“鱼”市场快乐工作揭秘
【方法工具】3H快乐工作坊
第四单元、餐饮高效日常运营管理的八项核心能力
1、 餐饮高效营运管理之目标管理
【解决的核心问题】
如何科学的设定目标和落地执行
如何制定可行的计划
A：“一分钟经理人”的三个管理秘诀
B：目标的设定与量化分解执行
C：制定目标工作单的步骤
D：店面月、周计划与工作日志
【方法工具】月、周计划与工作日志执行表单
【实战练习】制定目标工作单
2、 餐饮高效营运管理之问题解决方法与工具
【解决的核心问题】
掌握一套分析问题的方法与工具
A：分析解决问题的工具——鱼骨图、系统图
B：鱼骨图的类型与制作
C：头脑风暴鱼骨图的使用步骤
D：练习（分析问题——“营业下滑”）
【工具运用】分析本月业绩下滑的原因？
3、 餐饮高效营运管理之管理流程化
【解决的核心问题】
如何提升员工的执行力
掌握一套复制的工具
A：谁在为企业创造价值
B：怎样超越顾客期望——思维转变
C：从组织为核心到以流程为核心的价值转变
【案例分析】麦当劳奇迹：三十年，一亿倍！
在120多个国家拥有33000家店！
麦当劳成功的秘籍是什么？
【案例分析】流程优化——首问负责制
【互动研讨】你的客户是谁？
D：餐饮高效营运流程的执行与管理方法
流程执行遵循三步曲的原则
【案例分析】华为的流程管理
E：流程管理：戴明循环八步法
【工具运用】如何落实顾客满意度管理？
F：完整的顾客满意管理体系
G：顾客满意指数CSI建立方法
【管理案例】喜来登国际连锁酒店顾客满意的落实系统与方法
H：顾客满意的服务质量原则
1)全员参与
2)过程与方法
3)管理系统方法
4)基于事实的决策方法
5)与供方互利关系
6)以顾客为关注焦点
7)持续改善
【互动研讨】菜中有杂物，如何从过程与方法的角度思考解决？
采购的系统思考?
调菜单、调价要基于事实做决策？
平时是否是以流水为焦点还是以顾客为焦点？
持续改善关注流程、顾客满意度管理体系？
4、 餐饮高效营运管理之人员执行自动化
【解决的核心问题】
如何让员工自动自发的工作
A：执行力低下原因分析
B：衡量是否有执行力的标准是什么？
C：如何从根本上提升执行力？
【案例分析】麦当劳让员工自动自发的秘密
【案例分析】喜来登员工高效率执行：回报≠汇报
5、餐饮高效营运管理之物品规范化
【解决的核心问题】
物品分类储放，提升工作效率
A：什么是六常管理法
【案例分析】杭州透明厨房
B：常整理：要与不要，当机立断（图片案例）
C：常整顿：科学布局，取用快捷（图片案例）
D：常清扫：清除垃圾，美化环境（图片案例）
E：常安全：排除隐患，安全操作（图片案例）
F：常维护：人人维护，常常达标（图片案例）
G：常修养：遵守规章，文明爱岗（图片案例）
【案例分析】六常管理前后对比分析
6、餐饮高效营运管理之现场运作高效化
【解决的核心问题】
运营管理的核心是什么？
A： 餐饮现场管理包括三个现场
1)开市前的准备现场
2)开市中的营运现场
3)开市后的收市现场
B：连锁运营管理的核心？
C：B训的流程
D：市中现场营运流程规范‘
1)订位流程
2)咨客引领服务流程
3)点菜流程
4)传菜流程
5)送客流程
【管理案例】：管理者为什么在现场扮演救火队的角色？
E：开市后的收市现场管理
1)你的企业垃圾倾倒之前有检查吗？
2)收市后有验包制度吗？
3)收市后有晚会总结流程吗？
F：日清工作法
G：班后会
【管理案例】收市运营流程要点
7、餐饮高效营运管理之经营分析数字化
【解决的核心问题】
如何依据数字做决策，进行经营分析
A：数字化管理好处
【案例分析1】信息化管理让“小肥羊”遍地开花
【案例分析2】西安餐饮领军者的圣豪轩酒店对“数码餐饮”赞不绝口
B：营运数字化
1)强化数字化管理
2)每到菜品的毛利率
3)标准成本卡
4)剩菜率、退菜率
5)服务员服务人数、桌数
C：向数字化管理要效益——绩效考核
D：明确绩效控制点
E：收支分析
F：客户分析
G：产品分析
【管理案例】ME菜品分析与对策实战研讨
**步：按销售额统计中数据 ，制作菜品分析表
第二步：根据菜品分析表，将不同菜品分类
第三步：菜品分析评价及对策
8、 餐饮高效营运管理之投诉应对规范化
【解决的核心问题】
如何平复投诉的心境
解决投诉的流程技巧
角色变心板
投诉应对流程
【视频案例】投诉应对流程的全程视频案例
【角色扮演】投诉应对技巧的应用
第五单元、营销业绩持续提升的金钥匙
【解决的核心问题】
系统思考是什么因素决定了你的业绩
掌握一套持续提升业绩的营销管理工具
业绩的系统思考
超级营销管理漏斗
【管理案例】超级营销管理漏斗的应用
