提高中国企业执行力-诺达名师决策执行力培训 -

提高中国企业执行力

芦岩 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

企业发展战略的制定与管理》、《七步成诗落地执行》（如何提高企业的执行能力）、《如何做优秀的管理者》、重塑领导者》、《现代企业员工职业化训练》等。

　　主要服务的教育机构：

　　·清华大学职业经理训练中心《卓越领导研修班》

　　·清华大学继续教育学院《总裁研修班》

　　·清华大学工业研究院《清华领导力研修班》

　　·北京大学工商管理《总裁班》

　　·北京大学经济研究所培训中心

　　·中国企业家联合会管理培训中心

　　《提高中国企业执行力》内容提要：

　　导言：企业经营中的一些困惑

　　中国企业提高执行能力的特定体系

　　一、建立企业共同语言与信仰，引导执行力文化

　　·完善企业认同体系，凝聚心力

　　·企业愿景引领成长

　　·企业使命与制度

　　·核心价值观与企业人格

　　·企业定位与核心竞争力

　　·形成企业信息共享机制，让大家明明白白做事

　　·有效沟通的关键

　　·企业信息共享的基本原则

　　二、把行动与战略目标联系起来，培育执行力文化

　　·明确的角色定位

　　·管理者认清自己在企业中的位置及岗位职责（案例）

　　·管理者的角色定位

　　·管理的实质

　　·如何将组织运营与战略的要求联系起来

　　·建立有效的运营管理体系

　　·将个人、单元绩效与目标、战略联系起来

　　·形成参与制度，挖掘集体智慧

　　·完善支持系统

　　三、制造执行气氛的领导者，形成执行力文化

　　·如何打造领导者的魅力

　　·率先采取主动

　　·获取认同，并维护尊严

　　·有人情味，并有适当身体接触

　　·放慢脚步，倾听

　　·提出问题与请求协助

　　·领导时间的使用，体现企业意图

　　·坚持实情，企业发展的保障

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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