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潘俊贤

培训体系的建立与执行培训

潘俊贤 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:培训管理者的基础知识

  一、培训的作用

  1、有作用吗?

  2、与企业可持续发展

  3、与企业业绩提升

  4、培训管理在中的作用

  5、培训管理者的作用及职业发展

  二、培训管理者的角色认知

  1、培训管理者的六大角色

  2、培训管理者的职责

  3、培训管理者所应掌握的知识与能力

  三、培训管理基础知识

  1、培训的概念

  2、培训分类

  3、培训方式及方法

  4、的一般流程

  5、的主要工作及目标

  6、的原则

  7、企业……

  8、培训观念的发展

  9、培训模式的发展

  10、培训管理的发展趋势

  第二部分:培训体系的构建

  一、培训体系的内容及运作原理

  1、培训体系的内容及运作原理

  2、培训三力——培训体系的运作

  3、培训体系运作不佳的原因

  二、培训制度建设

  1、培训制度的框架及内容

  2、培训理念及指导原则

  3、不同人员的培训管理职责

  4、培训政策设计

  5、培训资源体系建设与管理

  6、培训日常运行

  三、课程体系建设

  1、课程体系建设的作用

  2、课程体系建设的内容

  3、课程体系建设的步骤

  4、课程体系的日常建设与运营

  5、课程体系知识

  四、讲师队伍建设

  1、讲师队伍建设的作用

  2、讲师队伍建设规划

  3、讲师队伍建设制度

  4、如何培养讲师队伍

  5、如何发挥讲师队伍的作用

  第三部分:培训体系的执行

  一、培训体系运作诊断与优化

  1、培训体系诊断的内容

  2、培训体系动力打造方法

  3、培训体系优化

  研讨:的诊断与优化

  二、培训需求调查与分析

  1、培训需求调查概念

  2、常用培训需求调查方法

  3、制定培训需求……

  4、培训需求调查计划设计

  5、培训需求分析方法

  6、年度培训需求分析要点

  7、专项培训需求分析要点

  8、单项培训需求分析要点

  练习:公司**培训需求调查计划的制定

  分析**培训需求

  三、年度培训计划的策划与执行

  1、年度培训计划策划的主要内容及步骤

  2、年度培训主题

  3、年度培训项目设计

  4、培训效果转化计划

  5、年度培训实施计划

  练习:年度培训方案的策划

  四、培训项目的策划与执行

  1、培训项目的策划

  培训项目策划的内容

  影响培训项目效果的因素

  专项培训项目策划

  单项培训项目策划

  2、培训项目的执行

  专项培训项目的执行要点

  单项培训项目的执行要点

  3、培训项目运作技巧

  项目运作分析

  培训讲师及机构选择

  培训需求……分析

  培训前的筹备及渲导

  培训实施

  培训评估总结

  训后内化跟进

  案例演练:某职业化提升系统项目的策划与执行

  企业执行力系统提升项目的策划与执行

  五、培训效果转化与评估

  1、培训效果转化的目的

  2、影响培训效果的因素

  3、培训效果转化的方法

  4、重点培训项目转化

  练习:某培训项目的转化方案设计

  5、培训评估的方法

  6、培训评估及总结

  六、学习分享氛围塑造

  1、为什么要建设学习及分享氛围

  2、学习分享氛围诊断

  3、学习……长效机制建设

  4、培训过程中的知识管理

  演练:企业的学习分享机制设计

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