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贾君新

实战性企业文化建设与企业文化落地

贾君新 /

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课程目标

通过本课程的学习,使学员理解和掌握下列知识: 1) 理解良好的企业文化对企业经营发展的重要性; 2) 理解良好的企业文化的形成过程,形成模式; 3) 理解良好的企业文化对组织和个人心态、思想和行为的影响; 4) 理解良好的企业文化对企业和个人经营管理水平的重要性; 5) 掌握如何建立良好的企业文化的途径和方法;

课程大纲

**部分:中国企业与中国人的文化特征与文化现象

一、当今企业人固有的思维与观念


1、蜜蜂与苍蝇的不同命运

2、煮青蛙的故事

3、决策的陷阱

4、企业家思维与员工思维

5、团队与个人智障

6、任正非与华为基本法

哲理游戏互动:测评企业人的思维

二、中国企业的文化现象

1、中国企业的螃蟹命---一红就死

2、内部难以达成共识并存在沟通障碍

3、员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳

4、为什么企业文化理念与行为严重背离,制度成本高

5、为什么企业分权分利就分心

6、为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才

7、为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求

8、为什么对中国企业而言,文化障碍大。

9、企业如何进行文化继承与创新。

10、为什么优秀公司重视企业文化。

第二部分:企业文化的重要性与企业文化的价值

  1. 来自美国兰德与麦肯锡公司的研究结果

  2. 企业文化与组织效率的关联性

  3. 为什么优秀的公司注重企业文化的建设

  4. 公司重视文化与公司经营业绩的对比结果

  1. 张瑞敏谈海尔的企业文化

  2. 案例:XX公司死亡的启示

  1. 优秀的企业需要从哪里变革

  1. 日本工业企业给中国企业的启示

  2. 企业变革7S框架

  1. 企业文化的定义渊源

  1. 企业文化哲学

  2. 企业文化与企业宗教

    案例:乔布斯与苹果教

    七、企业家素质与企业文化

    第三部分:企业文化的层次企业精神

     一、企业文化的内涵与内容

     1、企业物质文化的表现形式

     2、企业行为文化的表现形式

     3、企业制度文化的表现形式

     4、企业精神文化的表现形式

     二、什么是企业文化的精神

     1、企业精神文化的内涵

     2、什么是企业高价值

     3、企业精神的表达方式

     4、企业精神特征与表现形式

     5、企业精神塑造步骤

     6、企业精神的塑造原则

    7、美日韩企业精神比较

    8、东西方企业文化特点

    案例分析:沃尔马企业精神

    第四部分:企业文化战略与企业文化管理的基本要素

     一、企业需要建立什么样的文化战略

    1、企业文化四种类型

    2、企业文化塑造模式

    3、企业文化氛围概述

    4、企业文化氛围类型

     案例分析:GE全球文化战略

     二、企业文化管理的基本要素

    1、7S管理框架图

    2、11-C环形模式图

    3、K理论

    4、公司文化的创设

     A、组织价值的形成

     B、公司精神的创设

     C、公司各项制度建设

    5、公司文化管理的基本方式

     A、创建学习型组织

     B、组织修炼—彼得圣吉的建议

     6、公司文化的管理方式

    案例分析:白沙的企业文化架构

    第五部分:建设企业文化从何处入手

     一、如何构建企业文化的体系与框架

     1、如何寻找企业文化的核心

     2、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

     3、企业文化素材收集方法

     4、如何编制、导入并实施《企业文化手册》

    5、战略导向型企业文化理念体系
    案例分析:华为企业文化建设的策略

    二、企业文化如何落地实施

     1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设

     2、企业文化建设的软环境保障

     3、组织气氛塑造

     4、企业领导者的作用

     5、如何将企业理念贯彻到员工行为中去

     6、如何让员工认同并切实秉持价值观

     7、如何避免公司口号(或运动)来的快,去的快

     8、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合

     9、如何**文化管理提升企业整体管理水平
     案例分析:XX集团的企业文化建设

    总结与提问时间:


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