**部分、序言
Ø 5S的本质是管理意识的变革
Ø 企业造就人财
Ø 差公司的共同特点
Ø 鲶鱼效应和点燃火柴—你点燃了5S的热情吗
Ø 赚钱的5S
Ø 开展5S的好处：IS、CS、ES、SS各方满意
Ø 5S的世界观
Ø 5S是使管理问题显现的手段----5S的终目的：利益的获得
Ø 从自身做起
Ø 拒绝5S的人的常见表现
第二部分、5S管理技巧
Ø 5S的定义及开展步骤
Ø 整理的开展方法
☆ 整理的原则
☆ 红牌作战的应用
Ø 整顿的开展方法
☆ 整顿的原则
☆ 可视化管理的应用
☆ 看板作战的应用
☆ 整顿的三个行动及3定管理
Ø 清扫的开展方法
☆ 发生源对策
☆ 清扫要点
☆ 把清扫当成工作的一部分
Ø 清洁的开展方法
☆ 关键词：维持前面的3S
☆ 清洁的要点
Ø 素养的开展方法
☆ 人的素养管理
☆ 素养活动的要点
☆ 三现、三即、三彻
第三部分、5S管理基本手段说明
Ø 红、蓝牌作战
Ø 共同清扫
Ø 痕迹整顿
Ø 色别整顿
Ø 5定管理
第四部分、办公室5S开展（以实际案例展开）
Ø 办公室整理整顿的要点
Ø 资料的整理
Ø 资料柜的整理
Ø 桌面整理
Ø 抽屉整理
Ø 张贴管理
Ø 办公设备的5S（打印、复印等）
Ø 电源的管理
Ø 办公用品的5S（桌椅、剪刀等）
第五部分、5S整体推进步骤
Ø 5S的推进步骤
Ø 首先实施的5S----与成果挂钩的5S----防止再发5S
