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白玲

看人技术—快速识别有潜力的管理者

白玲 /

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课程大纲

课程大纲:

  **部分 从四个方面识别管理者标准和潜力标准
  1.工作绩效需求
  2.团队匹配需求
  3.时空条件
  4.培养模式

  第二部分 如何识别管理人才的潜力
  1.基层管理者的需求
  2.中层管理者的需求
  3.高层管理者的需求

  第三部分 如何推测潜力人才
  1.中外高水平人才测评技术介绍
  a)中国传统识人技术
  b)心理测评技术
  c)面试技术
  d)情景模拟技术
  2.识别人才需要掌握的是:快速识别工作或者生活的迹象
  3.谁可以快速胜任管理工作?
  4.谁的学习速度快?
  5.谁会在无监督条件下工作主动工作?
  6.谁能够快速和和现有团队合作?
  7.谁更有企业需要的方向性和选择性?
  8.谁更有坚持性?
  9.谁更有持续的成长性?
  10.谁更有可靠性?
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