在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

 **单元　领导透视：理想领导者的特质

员工心目中的领导

领导角色的变迁

新型领导角色的变迁

领导的6Ｐ特质

权力等于你可能的影响力

领导者的绩效来源

分析：共赢领导力培训案例！

解析：共赢领导力内训案例!

案例：共赢领导力课程案例分析！

第二单元　领导关系：是资源，也是杀手！

领导关系是一把双刃剑

哪种领导者更受上司的赏识

“管理”你的老板

处理同级关系的“3Ｃ原则”

同级领导关系

处理同级间的冲突

领导和下属是绩效伙伴

吸引追随者的四个条件

讨论：共赢领导力经典案例讨论!

分组：共赢领导力培训案例学习指南

分析：共赢领导力学习中的八大陷阱！

第三单元　诊断技术：下属的成熟度如何？

确定任务的三个阶段

衡量员工发展层次的两把尺子

员工发展的四个层次

案例分析：诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗

互动：共赢领导力培训案例评估

分享：某集团共赢领导力培训案例

分享：哈佛经典共赢领导力案例分析示范

第四单元　统驭技术：选择你的领导风格

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

领导风格的选择

个人领导风格的诊断

四种领导风格的共同特点

四种领导风格的弹性应用

分享：企业共赢领导力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的共赢领导力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好共赢领导力？

第五单元　教练技术：造就精英下属！

拥有精湛的技能才能达到目标

创造成长的环境

让下属称呼你为“教练”

**训练改变行为

教练的四个步骤

分享：共赢领导力培训四部曲！

分享：共赢领导力内训五步骤！

分享：企业共赢领导力六技巧！

分析：某药业集团所面临的共赢领导力难题！

第六单元　激励技术：提升下属的工作意愿

激励信号：员工们怎么了

关注下属的工作动力

金钱在激励中的作用

不同层次领导者的需求排序

四种类型下属的激励技巧

常用的1
种激励活动

激励的策略

分享：企业共赢领导力七方案；

分享：公司共赢领导力八大军规！

分析：企业共赢领导力十大黄金法则

第七单元　授权技术：该放手时就放手！

有关授权的辩论

授权的原则和影响

授权的权变因素

授权的前期准备

授权的四个步骤

控制下属的技巧

授权应注意的若干问题

分析：领导者共赢领导力做什么？

分析：共赢领导力内训哪些步骤很重要？

分析：共赢领导力培训哪个环节很重要？