您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 共赢领导力培训

谭小芳

共赢领导力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

课程大纲

 **单元 领导透视:理想领导者的特质

员工心目中的领导

领导角色的变迁

新型领导角色的变迁

领导的6P特质

权力等于你可能的影响力

领导者的绩效来源

分析:共赢领导力培训案例!

解析:共赢领导力内训案例!

案例:共赢领导力课程案例分析!

第二单元 领导关系:是资源,也是杀手!

领导关系是一把双刃剑

哪种领导者更受上司的赏识

“管理”你的老板

处理同级关系的“3C原则”

同级领导关系

处理同级间的冲突

领导和下属是绩效伙伴

吸引追随者的四个条件

讨论:共赢领导力经典案例讨论!

分组:共赢领导力培训案例学习指南

分析:共赢领导力学习中的八大陷阱!

第三单元 诊断技术:下属的成熟度如何?

确定任务的三个阶段

衡量员工发展层次的两把尺子

员工发展的四个层次

案例分析:诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗

互动:共赢领导力培训案例评估

分享:某集团共赢领导力培训案例

分享:哈佛经典共赢领导力案例分析示范

第四单元 统驭技术:选择你的领导风格

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

领导风格的选择

个人领导风格的诊断

四种领导风格的共同特点

四种领导风格的弹性应用

分享:企业共赢领导力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的共赢领导力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好共赢领导力?

第五单元 教练技术:造就精英下属!

拥有精湛的技能才能达到目标

创造成长的环境

让下属称呼你为“教练”

**训练改变行为

教练的四个步骤

分享:共赢领导力培训四部曲!

分享:共赢领导力内训五步骤!

分享:企业共赢领导力六技巧!

分析:某药业集团所面临的共赢领导力难题!

第六单元 激励技术:提升下属的工作意愿

激励信号:员工们怎么了

关注下属的工作动力

金钱在激励中的作用

不同层次领导者的需求排序

四种类型下属的激励技巧

常用的1
种激励活动

激励的策略

分享:企业共赢领导力七方案;

分享:公司共赢领导力八大军规!

分析:企业共赢领导力十大黄金法则

第七单元 授权技术:该放手时就放手!

有关授权的辩论

授权的原则和影响

授权的权变因素

授权的前期准备

授权的四个步骤

控制下属的技巧

授权应注意的若干问题

分析:领导者共赢领导力做什么?

分析:共赢领导力内训哪些步骤很重要?

分析:共赢领导力培训哪个环节很重要?
上一篇: 修炼你的领导力 下一篇:卓越的领导力

下载课纲

X
Baidu
map
""