沟通、影响力、冲突管理 　　与来自不同背景和具有不同特质的人员合作 　　在不确定环境中制定和实施战略规划的技能 　　团队决策制定、企业决策与财务绩效的关系 　　协调不同职能部门间的决策 　　关注盈利的同

战略战术层面：

　　•在不确定环境中制定和实施战略规划的技能

　　•企业决策与财务绩效的关系

　　•关注盈利的同时为客户创造价值

　　•市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性

　　•协调不同职能部门间的决策等

　　领导力发展层面：

　　•团队决策制定

　　•影响力的获得与提升

　　•冲突管理、高效的沟通

　　•与来自不同背景和具有不同特质的人员合作

　　企业实践层面：

　　•为企业关键和潜力员工提供直接的反馈

　　•核心干部的观察与反馈,录像与专业观察记录

　　• 课程后与人力资源相关负责人的面谈反馈

　　•学员**课程习得制定工作行动方案

　　•课程将要求学员根据模拟和反思的收获，

　　制定在工作中的行动计划和解决方案