提高高层管理者技能

　　**部分：表达呈现的内容组织与基本逻辑

　　逻辑基本知识应用：逻辑树及其分解

　　逻辑表达的MECE原则

　　问题的不同层次区别与理解

　　麦肯锡表达结构介绍及应用

　　突出重点的金字塔写作原理

　　达成共识的目标设计

　　开门见山的问题提炼

　　切中要害的问题切入

　　逻辑严谨的观点支撑

　　演讲范文欣赏与点评

　　练习：1、分析练习文字资料里的协作结构

　　2、运用金字塔协作结构写一篇工作短文（或工作发言稿、演讲稿等）

　　第二部分：怯场问题解决与魅力表达基础训练

　　形象训练

　　演讲姿态与容装规范

　　肢体语言运用技法

　　表情语言运用技法

　　语言运用技法

　　演讲者的禁忌

　　表达中的怯场压力现象

　　怯场压力的多种破解办法

　　练习：1、口语与非口语表达技巧**轮演练

　　2、演练效果点评

　　第三部分：内容呈现训练

　　经典开场白    十种开场白导入快速破冰

　　魅力开场白范文介绍与点评

　　曾子墨主持风格赏析

　　开场白设计、演练与点评 （1分钟、3分钟开场白呈现）

　　经典结束语    五种结束语引发行动

　　精彩结束语范文介绍与点评

　　结束语设计、演练与点评（1分钟、3分钟结尾呈现）

　　开场及结尾问题防范

　　第四部分：沟通对话推进与呈现表达

　　沟通对话中重要与完整的信息传递

　　新闻要素表达法

　　金字塔表达法

　　沟通对话中重要与完整的信息接收理解

　　激励对方的表达方式

　　提问、反馈与复述

　　对话中的建设性意见表达

　　练习：1、角色扮演：推动问题达成不同结果的一组对比性对话表达

　　2、角色扮演：双赢的沟通谈判

　　第五部分：表达内容主体段落的组织与呈现方法

　　金字塔结构的层层递进

　　亮点展现

　　信息延伸

　　演讲范文欣赏与点评

　　俞敏洪5分钟演讲金字塔结构

　　练习：表达结构设计与演讲呈现

　　分组对抗MINI辩论会：该不该给他一个机会