敏捷制造AM-诺达名师生产运营管理 -

敏捷制造AM

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

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课程目标

面对汹涌而来的经济危机，企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力愈加重要，多品种、少批量、短交期的低成本竞争环境已经成为目前制造业适应发展的趋势。激烈的竞争使得一个产品生命周期越来越短，交期越来越短，制造技术越来越复杂，生产批量越来越少。过去大批量生产的刚性生产管理方式和粗放式的成本控制方法，显得越来越不适应。竞争要求企业能将原有的刚性生产模式改成敏捷化的；要求企业能对市场需求迅速进行低成本响应，以对市场机遇做出敏捷应对，以最低的成本、最高的效率生产出用户所需要的产品。 1991年，美

课程大纲

一、竞争环境下的生产模型

1、企业困惑——市场巨变的竞争压力

2、客户要求的变化：多品种、少批量、短交期与低成本

3、企业对市场做出快速响应是否值得？——快鱼吃慢鱼

4、如果企业做出快速响应，能否获利？

5、企业“很忙”，财务“不赚钱”——企业利润分析

6、先进制造技术：精益生产与敏捷制造

7、敏捷制造的生产运作特点

二、敏捷制造的计划

1、敏捷制造的理念与指导思想

2、制造战略的实现与敏捷制造

3、企业计划与运营管理

4、设计、采购、生产、销售的一体化整合

5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成

6、产能规划与调整

7、TOC与均衡管理

三、敏捷制造的管理实现

1、竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构

2、设计：决定产品72%成本

3、供应链平衡实现：供应商敏捷

A、有哪些企业能成为合作伙伴？

B、怎样选择合作伙伴？

C、选择一家还是多家合作伙伴？

D、采取何种合作方式？

E、合作伙伴是否愿意共享数据和信息？

F、合作伙伴是否愿意持续不断地改进？

4、计划的一体化管理

A、出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调

B、主计划MPS与供应商计划SPS系统

C、敏捷化生产计划与排产管理

课程目标

课程大纲

培训大类

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