【课程大纲】

一.现代生产管理概述

1. “生产与运营管理”概念的演化

  ⊙运营管理的定义⊙生产系统与决策⊙生产运营管理发展历史(科学管理/流水装配/霍桑实验/运筹学/MRP/JIT/制造战略/服务质量/信息化/SCM)

2. 生产与运营管理的应用领域

3. 学习生产与运营管理的必要性

4. 生产与运营管理的目标

5. 生产与运营管理的基本职能

6. 生产与运营管理的研究内容

7. 生产与运营系统的构建

8. 生产与运营管理面临的形势及发展趋势

二.价值流分析

1. 价值流绘制的介绍

2. 绘制现在状态

3. 收集数据 

4. 马上行动:绘制现在状态 

5. 回顾现在状态的绘制 

6. 设计将来状态－－设想

7. 绘制将来状态，考虑主要问题

8. 总结马上行动:绘制将来状态 

三.如何实施均衡生产

1. 均衡化概论

⊙什么是生产均衡化⊙为什么要实施生产均衡化⊙如何实现生产均衡化⊙生产均衡化给带来了什么好处

2. 木桶定律与生产线平衡

⊙何为木桶定律⊙生产线平衡与木桶定律的关系⊙生产线平衡的定义及意义

3. 生产线平衡分析与改善

⊙平衡分析用语⊙平衡改善法则及注意事项⊙案例分析⊙生产线平衡排程规则⊙装配线的效率⊙“物流”和“物留”⊙流水线平面布置模式⊙成组技术

4. 思考：我们公司如何实施生产均衡化？

四.质量管理与质量改善

1. 顾客完全满意

2. 六西格玛质量

 ⊙明确质量的定义

 ⊙掌握用DPU和DPMO值来确定工作质量的方法

 ⊙熟悉西格玛值的计算过程

 ⊙描述达到六西格玛质量的六个步骤

3. 全面缩短运转周期

4. 组建团队和以团队形式解决问题

五.消除浪费降低成本

1. 成本的概念 

2. 降低成本从清除浪费根源开始

3. 从现场作业过程分析成本

4. 制造成本管理控制

5. 产品质量成本控制

6. **工厂的现场改善来清除浪费 

7. 成本管理与个人利益的实现

六.快速与准时交货

1. 案例剖析:大飞机有大问题的背后

2. 快速响应的基础和基本原则

3. 产品分类与流程的匹配

4. 如何快速灵活捕捉客户真实需求?

5. 是什么让我们的流程变得如此之慢？

6. 如何实现快速低成本采购？

7. 如何实现快速低成本生产？

8. 如何实现快速低成本交付？

七.提升运行效率

1. 案例剖析:70天产能提升24倍

2. 提升运行效率的关键因素

3. 瓶颈与次瓶颈资源

4. 控制方法

⊙时间构成⊙寻找瓶颈⊙节省时间⊙避免非瓶颈转化为瓶颈⊙鼓、缓冲与绳子⊙质量因素⊙批量⊙库存

5. 如何实现运行效率提升？

八.世界级水平的现场管理

1. 现场管理的金科玉律

2. 生产活动的6条基本原则

3. 作业日报的管理

4. 现场管理的实施方法

5. 现场IE

6. 目标管理与管理项目

九.生产力报告系统PPR

1. 为什么要衡量生产力表现；

2. PPR报告什么；

3. PRR涉及的名词解释；

4. PPR的十大指标体系；

5. 如何持续改善生产力表现

十.课程回顾与答疑