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冉云帆

5S现场改善

冉云帆 / 中层管理培训师

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课程目标

深刻理解5S的真正意义与作用 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 掌握5S推进中的关键要领,建立建全5S持续推进的激励机制 掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果 掌握5S推进专员必备的5S培训能力,提高5S课程呈现技巧

课程大纲

 

破冰游戏:大卫的纸牌,做任何一项改善,我们要了解真意,改变我们固有的思维和行为模式,从而获得成功

**讲5S管理活动的概念及推行主要步骤

1. 5S定义与目标

2. 为什么需要5S管理?

3. 国内推行5S现状

4. 对5S的八大认识误区

5. 管理的对象及活动要点

案例解析:地物的明朗化-上海某些开发区地标的情况反思

人的规范化-中、日、德、美军事训练的笑话反思

6、5S推行的时机、原则与步骤

现场摸底:进入各自的区域,现场拍照存证,并分析我们是什么样的企业


第二讲、整理

1、整理的定义及目的

案例反思:为什么我的旧衣物、旧书籍、旧电脑文件为什么那么多,他对我有不好的影响吗

2、整理的推进步骤

² **步:现场检查

² 第二步:进行定点摄影

² 第三步:制定必需品和非必需品的判定基准

² 第四步:制定“场所”和“需要量”的基准

² 第五步:整理的推进

² 第六步:开展红牌作战

² 第七步:判定清理非必需品

² 第八步:处理非必需品

² 第九步:每天循环整理

² 第十步:每天自我检查

案例解析:整理活动具体推行方法实例

3、整理“JIT”的原则

4、实施整理关键


第三讲:整顿

1、整顿的定义、目的及原则

案例解析:随意丢弃的手推车,造成小张的严重安全事故,为什么会这样?

2、整顿推行的步骤和要点

² 3.2.1**步:分析现状

² 3.2.2第二步:把物品进行分类

² 3.2.3第三步、确定放置场所,布置工作流程

² 3.2.4第四步:规定放置方法

² 3.2.5第五步:对现场进行划线定位并做好标识

² 3.2.6第六步:对物品和放置场所进行一对一标示,进行定置管理

案例解析:整顿推行的10个具体方法

方法一:常近少远

方法二:划线定位,规定区域

方法三:调整位置,单向流动

方法四:要做好四定,定置、定位、定量、定点

方法五:形迹管理

方法六:四号定位,五五码放

方法七:利用颜色管理

方法八:愚巧化

方法九:看板管理

方法十:运输省力化,管道化

实战演练:请你画出贵公司的某一车间的在制品、工具、设备、工装夹具等中的一项或几项或者仓库的定位、定容、定量的示意图(包括具体的内容、尺寸等),并应用学到的知识提出改进建议。

3、如何做标识

4、整顿推行的实例

² 厂区位置的命名和标识-案例解析

² 出入门牌整顿标示方法-案例解析

² 在制品的整顿--问答互动

² 操作工具整顿的推行-案例解析

² 切削工具整顿的推行-案例解析

² 机械设备整顿的推行-案例解析

² 机台、台车类整顿-案例解析

² 配线、配管的整理整顿—问答互动

² 清洁用具的整顿的推行-案例解析

² 危险品的整顿-案例解析-问答互动

² 仓库整顿的推行-问答互动

² 润滑油、作动油等油类整顿-案例解析

² 操作标准规则的整顿推行-案例解析

5、目视与看板管理

案例解析:布局看板、划线定位,规定区域、门区域线、录影带教学让新人及早上手、安全用具分类标志、老虎线、生产指示牌、颜色法、监察法、信号灯等

视频教学:旺汪集团的目视管理

6、整顿的工作方法

² 方法一:专人清理法

² 方法二:消除死角法

² 方法三:拣垃圾法

² 方法四:铲车法

² 方法五:5S工作考评


第四讲:清扫

1.  清扫的定义和目的

2.       “清扫”推行的三个原则

3.       “清扫”推行的步骤和要领

**步 员工教育

第二步 制定清扫的程序和方法,实施区域责任制

第三步 从工作场所扫除一切垃圾和灰尘

第四步 对污垢实行例行清扫和检查

第五步:寻找和清除“源头”

第六步:要整修发现的问题

课堂练习:正确理解清扫就是点检,以汽车、摩托车和自行车为例,分组自选对象,并制定对象的清扫,点检,润滑基准

案例解析:如何应对生产现场点检做假问题。


第五讲:清洁

1.  “清洁"的推行意义和目的

2.  明确“清洁”的状态

3.  “清洁”的原则:

4.  “清洁”推行的步骤

**步:落实前面“整理”、“整顿”、“清扫”工作

第二步:制订目视管理与颜色管理的标准

第三步:编制“清洁”手册

第四步:制订检查方法,制订奖惩制度并认真执行

第五步:不断追求卓越,创造永无止境的改善

视频教学:某企业的IE改善案例

第六步:建立一套激励及改善提案制度


第六讲:素养

管理小故事:喊牛为爹,他才走,它为什么么这么难伺候?

1.  素养的含义和目的

2. 素养的推行步骤和要点

**步:继续推动前4S的活动

第二步:制定礼仪守则,实施各种教育培训

第三步:建立共同遵守的规章制度,将各种规章制度目视化

第四步:违者必究、有错必改

第五步:推动各种精神向上的活动


第七讲:办公室的5S活动推进案例



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