绩效考核是每个企业管理中最重要的部分也是大部分企业的管理难点。为解决当下很多企业的绩效考核效率地下，落地难度大，考核难以公平的问题，问题的根源在于很多企业的绩效管理应由部门经理承担但由于其非人力专业，难以理解和认可绩效，更不用说是进行实施了，本课程通过对绩效原理的通俗的讲解，工具的深入的分析，采用现场训练的手段进行绩效讲解，让中层管理者能迅速掌握和运用绩效考核。

 

一、 绩效的概述

1.1绩效管理的在古代的应用

1.2绩效考核现状及问题

二、绩效考核概述

2.1绩效在整个管理中的地位

2.2绩效的本质

23绩效考核的原则

2.4绩效意义及特征

2.5优秀绩效考核标准

三、绩效新模式解读

3.1革命性绩效考核思路

3.2绩效方法讲解

3.3绩效考核流程

3.4绩效考核表说明

3.5月度计划表说明

四、绩效考核的实施

4.2月度质询会

4.3现场训练

部分客户见证：

万老师对管理讲解非常实战，一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路！                                

              ——谢喜文：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！         

——薛雷：北京瑞恩钻饰集团总裁

万老师善用事实说话，让学员信服，能够针对企业的特点和岗位差异进行分析讲解！                          

——李德清：天津双星自动门业有限公司总经理

万老师演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住学员的心！

  ——孙立源：天津聚能高压泵业有限公司