人才招聘与甄选操作实务-诺达名师企业招聘培训 -

人才招聘与甄选操作实务

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课程目标

企业的核心竞争优势从招聘开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才招聘与甄选测试的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层、直线经理、主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，全面提升企业招聘能力。通过国内外人才招聘技术的介绍，为你揭开人才辨识的面纱。

一、企业的竞争优势与人才招聘

　　企业核心竞争力从招聘开始

二、人才招聘战略

三、人才招聘计划与组织

　　1、企业战略与人力资源规划

　　2、招聘流程设计

　　3、直线主管与HR在招聘过程中分工

　　4、人才招聘计划与组织

　　5、人才招聘渠道选择—何时引进空降兵？

　　6、招聘广告设计四大原则与三大注意

四、人才招聘甄选测试技巧

　　1、简历筛选的标准设置

　　2、结构化面试技巧

　　3、如何编制结构化面试题

　　4、不同类型的问题设计

　　5、面谈的环境和氛围营造技巧

　　6、如何收集面谈信息

　　7、面谈各阶段的任务与问题设计要领

　　8、面试模拟训练—如何沥干应聘者“水分”？

　　9、面试评估与打分—如何避免个人主观臆断？

　　10、面试的常见误区

　　11、综合人事测评技巧（评价中心）

　　12、职业兴趣测试与常用心理测评软件介绍

五、新员工的入职管理