建立员工绩效管理的系统思维
把握培养核心员工忠诚度的方法
理解员工绩效管理与员工素质均衡性的关系
学会针对管理层绩效考核的多种方法
把握绩效工资与薪酬系统的关系
精简流程－组织架构－工作岗位
建立企业学习型组织：有组织的学习，知识共享
培养核心员工：忠诚度、理想的合作关系――团队、适应的流程
建立企业员工“平行的职业阶梯”
用“科学培训”的方法整体上提高员工素质的“均衡性”
员工的有效获取：工作分析－人力资源规划－招聘－委派上岗
员工良好工作状态的保持：奖惩制度－有效激励－员工士气调查
员工的发展：职业进步－重点培养－有效轮岗－职业生涯规划
员工业绩的评价：日常评价－绩效考核
员工岗位的调整：提升、轮岗、调整、辞退。
员工绩效考核
建立企业绩效考核系统
谁考谁：上考下、同考同、下考上、客户考、自我考
企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制：改变惟度、改变指标、改变权重
三种绩效类型：品德基础型、行为基础型、效果基础型
定性指标量化工具：量表法，混合量表法，行为锚定评分法、综合评价法。
某企业绩效考核的具体方案分析
绩效工资在薪酬系统中的位置和比重。
