1、课前互动，根据人数确定性格分析小组

2、九型性格的概念及理论知识基础

（1）、 九型人格的起源和故事

（2）、九型人格九柱图

（3）、九型人格简单分类

（4）、九型人格性格密码基本概念及分类

（5）、九型人格性格特质

3、为什么管理者一定要学习？

*　决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。

*　选人及用人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。有些岗位，对有些性格则更合适， 

*　留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，九型人格揭示的是人们内在深层的追求和渴望

*　成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，将终受困于个性的局限行为。

*　卓越团队的需要：建立卓越｀高效｀稳固的团队，是企业领袖核心思考的问题。**团队角色扮演分析，性格互补配合的调整，解除人际关系的死结，打造完美团队。

4、九个类型性格解读及探索

（1）、完美型（Reformer/Perfectionist） 

　　重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。 

　　（2）、助人型(Helper/Giver) 

　　渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。 

　　（3）、成功型(AchIEver/Motivator) 

　　好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。 

　　（4）、自我型(Artist/Individualist) 

　　情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。 

　　（5）、知识型(Thinker/Observer) 

　　喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。 

　　（6）、怀疑型(Team Player/Loyalist) 

　　做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。 

　　（7）、快乐型(Enthusiast) 

　　乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。 

　　（8）、领导型(Leader) 

　　追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。 

　　（9）、和平型(Peace-maker) 

须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和洽相处

自我探索及教练对话：我是谁？我是怎样的？

5、九型在管理中的应用技巧

（1）、探索各个性格适宜的岗位取向

（2）、根据不同性格匹配和管理团队成员

（3）、如何发挥个性优势、规避个性劣势

（4）、与九种性格人的不同沟通方式