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季佩枫

九型性格分析及其在管理中的应用

季佩枫 / 销售管理职业讲师

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课程大纲

1、课前互动,根据人数确定性格分析小组

2、九型性格的概念及理论知识基础

(1)、 九型人格的起源和故事

(2)、九型人格九柱图

(3)、九型人格简单分类

(4)、九型人格性格密码基本概念及分类

(5)、九型人格性格特质

3、为什么管理者一定要学习?

* 决策的需要:每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区,一旦性格类型被确定,即可知道每种人在决策时会关注什么,而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策,非常重要。

* 选人及用人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。有些岗位,对有些性格则更合适, 

* 留人的需要:优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,九型人格揭示的是人们内在深层的追求和渴望

* 成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,将终受困于个性的局限行为。

* 卓越团队的需要:建立卓越`高效`稳固的团队,是企业领袖核心思考的问题。**团队角色扮演分析,性格互补配合的调整,解除人际关系的死结,打造完美团队。

4、九个类型性格解读及探索

(1)、完美型(Reformer/Perfectionist) 

  重原则,不易妥协,黑白分明,对自己和别人均要求高,追求完美。 

  (2)、助人型(Helper/Giver) 

  渴望与别人建立良好关系,以人为本,乐于迁就他人。 

  (3)、成功型(AchIEver/Motivator) 

  好胜心强,以成就去衡量自己价值的高低,是一名工作狂。 

  (4)、自我型(Artist/Individualist) 

  情绪化,惧怕被人拒绝,觉得别人不明白自己,我行我素。 

  (5)、知识型(Thinker/Observer) 

  喜欢思考分析,求知欲强,但缺乏行动,对物质生活要求不高。 

  (6)、怀疑型(Team Player/Loyalist) 

  做事小心谨慎,不易相信别人,多疑虑,喜欢群体生活,尽心尽力工作。 

  (7)、快乐型(Enthusiast) 

  乐观,喜新鲜感,爱赶潮流,不喜承受压力。 

  (8)、领导型(Leader) 

  追求权力,讲求实力,不靠他人,有正义感。 

  (9)、和平型(Peace-maker) 

须花长时间做决策,怕纷争,难于拒绝他人,祈求和洽相处

自我探索及教练对话:我是谁?我是怎样的?

5、九型在管理中的应用技巧

(1)、探索各个性格适宜的岗位取向

(2)、根据不同性格匹配和管理团队成员

(3)、如何发挥个性优势、规避个性劣势

(4)、与九种性格人的不同沟通方式


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