同级之间的任何一个领导者，都期望有一个良好的人际环境，期望与其他成员和睦相处，在心情舒畅的情况下工作。而要达到这个境地，就要以诚相待、与人为善，以自己的“诚心”和“善意”去换取他人的“实意”和“友善”。当同级取得成绩、得到发展时，应当真诚地祝贺和欣慰；当同级受到某种挫折或不幸时，应当主动地关心和同情；当同级遇到困难时，应当积极地帮助和支持。

 

**讲　公共行政环境

**节　公共行政环境概述

第二节　一般公共行政环境与公共行政

第三节　特殊公共行政环境与公共行政

讨论：现场管理经典案例讨论!

分组：现场管理培训案例学习指南

分析：现场管理学习中的八大陷阱！


第二讲　政府角色

**节　政府角色论的历史考察

第二节　政府角色定位

第三节　市场失灵与政府失灵

第四节　高绩效政府

互动：现场管理培训案例评估

分享：某集团现场管理培训案例

分享：哈佛经典现场管理案例分析示范


第三讲　中央与地方关系

**节　国外中央与地方关系的模式

第二节　转型时期中国中央与地方关系

第三节　中国的中央政府体制和地方政府体制

分享：企业现场管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的现场管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好现场管理？


第四讲　公共资源管理

**节　公共部门人力资源管理

第二节　公共财政管理

第三节　公共信息管理

分享：现场管理培训四部曲！

分享：现场管理内训五步骤！

分享：企业现场管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的现场管理难题！


第五讲　公共决策

**节　市场经济与公共决策

第二节　公共决策体制

第三节　决策、政策规制与政策评估

分析：领导者现场管理做什么？

分析：现场管理内训哪些步骤很重要？

分析：现场管理培训哪个环节很重要？


第六讲　公共管理的“三P”原则

**节　“三P”管理原则概述

第二节　“三P”管理的基本思维

第三节　以“五D”为基础的“三P”经营哲学

分析：企业如何贯彻现场管理全过程？

分析：现场管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团现场管理咨询方案案例研究


第七讲　行政伦理

**节　行政伦理概述

第二节　责任制政府

第三节　公共行政人员的伦理要求

讨论：企业现场管理的八面金刚

案例：一次失败的现场管理培训案例

分组：如何打通企业现场管理的任督二脉？


现场管理培训度培训总结

备注：现场管理培训度培训网现场管理培训度培训诊断咨开课新员工心态调整与工作技能培训诊断咨询等备的一揽现场管理培训度李绘芳新员工心态调整与工作技能诊断课程纲据客户求量定！