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胡斌

《2x5高效时间管理》

胡斌 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:树立成功时间管理观

  高效时间管理=效能x效率

  案例分析——管理的四个区域及效能权重

  “指南针时间管理”与“钟表时间管理”

  “2x5高效时间管理”模型介绍

  第二单元:用指南针管理时间效能

  效能**步——瞄准目标

  厘清个人目标3个视角

  厘清工作目标的3个思路

  效能第二步——区分两种任务

  主动性任务

  应对性任务

  组织3种角色的不同工作侧重

  效能第三步——排列优先顺序

  效能第四步——以轻重缓急制定计划

  如何处理**象限的工作

  如何处理第二象限的工作

  如何处理第三象限的工作

  如何处理第四象限的工作

  效能第五步——用时间法则修订计划

  第三单元:用钟表管理时间效率

  效率法宝一——文件管理方法

  效率法宝二——高效会议方法

  效率法宝三——减少干扰的方法

  效率法宝四——委托及授权的方法

  效率法宝五——抵制拖延的方法

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