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王景山

制造业产品实现能力培训

王景山 / 制造业项目管理讲师

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课程目标

产品实现(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念,产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计(平行工程)、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸,将研发部门活动向整个组织活动扩展,将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合,产品实现能力是制造业的核心竞争能力。 产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合,2000年以来,市场的个性需求、技术的高速发

课程大纲

 
1.产品实现过程PRP
1.1 制造业与产品实现能力
1.2 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
1.4 产品概念与样机开发
1.5 工程开发与市场开发
1.6 产品族演变与产品处置
案例研讨:研发成功的失败项目-万燕VCD
 
2.产品类型与制造方式
2.1 新产品的五种类型
2.2 生产制造的四种方式
2.3 研发与订单产品实现的区别
2.4 订单产品实现项目的特点
2.5 订单产品实现案例(MTO-产品)
2.5 订单产品实现案例(ETO-设备)
研讨题目:本公司的制造方式有哪几种
 
3.产品实现的项目策划
3.1 职能方式管理还是项目方式管理
3.2 跨部门项目团队的组建
3.3 产品实现项目合同评审
3.4 产品实现项目策划框架
3.5 产品实现项目的关键链
3.6 项目变更内容、职责和程序
研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式
 
4. 产品实现中的时间控制
4.1 产品实现项目作业分解
4.2 编制项目的作业计划
4.3 作业内部逻辑与外部约束
4.4 关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划
 
5.产品实现中的成本控制
5.1 产品实现作业的资源配置
5.2 项目运筹对产品成本的作用
5.3 单个产品的成本结构分析
5.4 多品种产品成本计算法TCM
5.5 传统成本控制与ABC成本控制
5.6 过程成本控制
研讨题目:本公司典型产品的成本结构
 
6. 产品实现中的采购控制
6.1 产品实现项目采购类别
6.2 项目采购与经营性采购区别
6.3 价值分析在零件供应商选择中的应用
6.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
6.5 长期性供应商的认定过程控制
6.6 一次性供应商的分解过程控制
6.7 不同合同类型及应用场合
研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准
 
7.产品实现质量控制
7.1  产品实现过程的质量三部曲
7.2  产品实现与广义质量概念
7.3  产品设计与过程设计的POKE-YOKA
7.4  项目策划的PDPC与与APQP
7.5  质量计划QP与与统计过程控制SPC
7.6  质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点
 
8.产品实现中的风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 制造业实践与理论的差异
8.3 产品实现项目风险因素
8.4 简易的识别方法-列表
8.5 简易的分析方法-矩阵
8.6 风险应对4种策略运用
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策
 
9.产品实现中的过程控制
9.1 重复性过程的端部反馈控制
9.2 一次性过程的局部反馈控制
9.3 过程状态控制和过程基准控制
9.4 产品实现过程的控制基准
9.5 计划跟踪与趋势预测方法
研讨题目:现场问题讨论与解答
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