课程大纲：

　　·色的认知篇
　　1.管理者的职责和使命
　　2.上司常见角色误区：把别人当自己
　　3.上司常见角色误区：亲力亲为
　　4.上司常见角色误区：官僚思想
　　5.上司常见角色误区：和下属做兄弟

　　·如何与下属沟通
　　1.管理沟通中常见的误区
　　2.沟通中角色的转换
　　3.沟通中态度的调整
　　4.沟通中方式的选择
　　5.下属的需求与上司的沟通行为

　　·如何提升组织执行力
　　1.企业常见的执行问题
　　2.执行问题解决方案之人员方面
　　3.执行问题解决方案之制度方面
　　4.执行问题解决方案之战略方面

　　·如何激励下属
　　1.激励理论及其在企业的运用
　　2.普通员工的激励
　　3.学习型员工的激励
　　4.事业型员工的激励
　　5.金钱型员工的激励

　　·如何打造高绩效团队
　　1.团队建设的时代背景
　　2.西点军规之团队篇读
　　3.团队建设瓶颈分析
　　4.团队发展阶段与管理风格
　　5.团队角色与组织有色