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赵栋梁

慧眼识鹰—-企业如何选对人内训

赵栋梁 / 服饰行业市场营销管理顾问

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元企业人才盐工作的重要性

  1、什么是企业核心竞争力?

  2、选才如何给公司带来竞争优势

  3、招聘中易犯的10个错误

  4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位

  案例讨论:广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽飞单纪实!

  第二单元企业人才盐的正确观念与标准

  1、企业人才招聘的四大误区剖析

  2、企业选才须遵循的五大通用原则

  3、企业人才盐的五大标准

  4、企业人才招聘的五大特殊途径

  案例分享:摩托罗拉的人才观---5E

  案例分享:美国微软的人才观---三好与三有

  第三单元企业人才素质胜任力模型建立

  1、人才素质定义与冰山模型

  2、胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别

  3、如何建立岗位人才素质胜任力模型?

  4、人才素质胜任力行为标准制订

  案例讨论:素质与能力有何区别与联系?

  案例剖析: 品质部经理/营销总监通用素质介绍。

  第四单元企业人才的结构化面试

  1、结构化面试介绍

  2、怎样提问

  3、star行为面试法

  4、怎样问行为表现的问题

  5、结构化面试中的注意事项

  6、结束面试的技巧

  7、怎样做可靠的面试评估

  8、评估中的10大误区

  范例:某外资企业结构化面试流程解析

  第五单元企业人才测评方法设计

  1、常见的测评方法介绍

  2、各种测评方法的比较

  3、几种特殊人才测评方法简介

  4、测评的六种题型分析与八大技巧实例演练

  现场模拟:面试人力资源总监

  第六单元企业人才甄选与决策

  1、 人才工作背景调查如何做?

  2、 甄选决策时须考虑与注意的四个关键事项

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