通过本课程的学习，您将能够 　　了解团队的基本概念与特征； 　　掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法； 　　诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格； 　　运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力 　　建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。

课程大纲：

　　**篇：团队组建与人才招聘
　　什么是团队？
　　团队的构成要素（5P）
　　团队的发展阶段
　　高效执行型团队的特征
　　团队管理的组织形式
　　如何选拔招聘团队成员
　　团队成员角色

　　第二篇：团队领导与人力资源管理
　　管 理 与 领 导
　　理想领导者的“6P”特质
　　领导五种行为
　　职位权利和个人权利
　　领导的本质是激励
　　**教练改变员工的行为
　　充分授权：与下属分享权力

　　第三篇：团队沟通与冲突管理
　　沟通者的几种心态
　　父母型
　　成人型
　　儿童型
　　如何与上司沟通
　　同级关系六貌
　　与下级的沟通原则
　　处理冲突的五种策略

　　第四篇：团队精神与执行力塑造
　　团队常见的执行问题
　　执行是什么？
　　如何把执行人才找出来
　　哪些人不是执行型人才？
　　执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略
　　高层战略：狼性原则：迫使员工进化
　　中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步
　　基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”
　　执行型团队成员的六项原则
　　关于执行的学问
　　中外优秀企业的执行文化