财务管理模型
• 财务管理体系
财务部门的职能
匹配企业生命周期的财务管理能力
企业财务管控模式
• 财务经理的职责与定位
财务经理的职责
财务经理的角色和定位
• 财务经理的核心能力
管理能力
领导力
沟通协调能力
公司运营回报与风险的财务分析
• 营运资本控制——有效控制资金效率及风险
运用营运资本进行财务报表的详细分析
为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范
• 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
**财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆——资本运作
R CE, R A, R I, R E等
综合分析：怎样产生理想的投资回报
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
• 财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
• 现金流量分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
• 经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调
实现企业战略目标的全面预算管理
• 怎样的预算管理体系是合理的
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
• 预算的基本流程及方法
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
关键预算编制过程中财务的支持作用
• 财务经理在预算管理中的角色和职能
预算管理中的项目管理
预算编制流程中的角色和职能
财务经理与其他部门的沟通协调
• 如何让预算得到有效的执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
财务部门如何影响预算执行效率的提高
全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪
预算的考核——立体的绩效考核体系
有效的内部控制体系
• C S 的内部控制整合框架
企业发展的基石——内部控制的核心观念
控制环境——内部控制的基础
内部控制的实质——风险管理
内部控制活动
• 内部控制的建立和执行
内部控制建立的步骤
如何保证有效的执行
• 职业舞弊
职业舞弊对企业造成的危害是什么
如何看待职业舞弊与内部控制
