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财务经理进阶课程

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

财务管理模型

•  财务管理体系

      财务部门的职能

      匹配企业生命周期的财务管理能力

      企业财务管控模式

•  财务经理的职责与定位

      财务经理的职责

      财务经理的角色和定位

•  财务经理的核心能力

      管理能力

      领导力

      沟通协调能力


公司运营回报与风险的财务分析

•  营运资本控制——有效控制资金效率及风险

      运用营运资本进行财务报表的详细分析

      为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对及防范

•  目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险

      企业关键财务指标的管理含义

      **财务比率分析并改善企业运作

      财务杠杆——资本运作

      R CE, R A, R I, R E等

      综合分析:怎样产生理想的投资回报

      EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

•  财务比率综合运用

      杜邦分解及财务比率金字塔

      财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作

•  现金流量分析

      从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

      现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

      经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

•  经营分析应用中的关键问题

      怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

      如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

      分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

      改进方案中的沟通与协调

实现企业战略目标的全面预算管理

•  怎样的预算管理体系是合理的

      全面预算管理到底能给企业带来什么

      有效的预算控制体系应该是怎样的

      从传统的财务预算到全面预算管理

      从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理

•  预算的基本流程及方法

      从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

      关键预算编制过程中财务的支持作用

•  财务经理在预算管理中的角色和职能

      预算管理中的项目管理

      预算编制流程中的角色和职能

      财务经理与其他部门的沟通协调

•  如何让预算得到有效的执行

      有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

      财务部门如何影响预算执行效率的提高

      全方位的预算跟踪:预算总结会议和仪表板跟踪

      预算的考核——立体的绩效考核体系

有效的内部控制体系

•  C S 的内部控制整合框架

      企业发展的基石——内部控制的核心观念

      控制环境——内部控制的基础

      内部控制的实质——风险管理

      内部控制活动

•  内部控制的建立和执行

      内部控制建立的步骤

      如何保证有效的执行

•  职业舞弊

      职业舞弊对企业造成的危害是什么

      如何看待职业舞弊与内部控制

 

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