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谭小芳

职业化管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、清楚的认知作为中层管理者的角色 2、培养中层干部的执行能力 3、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 4、掌握部门绩效管理的方法 5、掌握员工激励的基本方法与操作技巧 6、学会打造适合中层发展的职业通道 7、全面提升中层干部的综合素质

课程大纲

 一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位

1、老板为什么要设中层

2、部门经理的责任与使命

3、现代中层职业经理的标志

实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析

分析:职业化管理培训案例!

解析:职业化管理内训案例!

案例:职业化管理课程案例分析!


二、部门经理的主要工作

1、工作计划的制定、实施、监控与调整

2、工作流程(改进…… )

3、员工素质(技能、工作方法、工作行为)全面提升

4、客户需求调查分析

5、新产品的研发

6、工作预测与对策

实景演练:以企业人力资源部为例进行解析

讨论:职业化管理经典案例讨论!

分组:职业化管理培训案例学习指南

分析:职业化管理学习中的八大陷阱!



三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行

计划制定的根据

计划的内容

计划的实施与监控

怎样保证部门工作的高质与高效

部门经理有所为和有所不为

工作的计划与运行

实景演练:现场部门模拟分析

互动:职业化管理培训案例评估

分享:某集团职业化管理培训案例

分享:哈佛经典职业化管理案例分析示范

四、团队的绩效管理

实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?

方法操练:

1、提升绩效的四个层面

2、影响绩效的原因

3、改进绩效的技术与方法

4、绩效向标的制订与调整

5、MBE工作日记

6、职位说明书与工作说明书的应用

7、常用的工具

分享:企业职业化管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的职业化管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好职业化管理?


五、怎样与上司相处

1、上司需要什么样的人

2、怎样与上司相处

3、怎样与上司沟通

4、怎样与上司配合

5、怎样“管理”上司

现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题

分享:职业化管理培训四部曲!

分享:职业化管理内训五步骤!

分享:企业职业化管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的职业化管理难题!

六、怎样与同级协作

1、同级相处的几项原则

2、部门间的沟通方式

3、部门间的服务模式

4、部门冲突的解决与处理

现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题

分析:领导者职业化管理做什么?

分析:职业化管理内训哪些步骤很重要?

分析:职业化管理培训哪个环节很重要?



七、如何管理下属

1、知名的正确解读与使用

2、亲自抄刀的好处

3、我做给你看

4、教你怎么办

5、保持适当距离

6、把自己的想法变成下属的自愿

7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题

分析:企业如何贯彻职业化管理全过程?

分析:职业化管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团职业化管理咨询方案案例研究


八、中层职业经理的职业发展

1、影响中层干部职业发展的因素分析

2、中层干部自身的素质结构

3、所处的人力资源环境体系

4、双重职业发展规划

5、健康的心态

6、工作原则



职业化管理培训总结
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