一、帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。 二、充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率。 三、掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。 四、通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于工作

【课程大纲】

**章、初窥门径：什么是思维导图

1、谁在使用思维导图：全球2.5亿人

2、东尼.博赞：脑力开发与思维讲师

3、波音公司：每年节约1000万美元

4、思维导图的有效做法：一天之内的巨大进步

5、思维导图的分析、沟通、创新功能

第二章、进阶练习：思维导图的绘制和思维分析

1、手绘思维导图的制作方法和要点

2、头脑风暴法

3、逻辑树

4、牛刀小试——我的**张思维导图

第三章、深入历练：从思维导图到金字塔原理

1、心智模式、心里障碍、全脑思维

2、右脑功能开发

3、测试：圆点、记词、丈夫与妻子

4、神奇的数字7

5、以结论为导向的反向推理

6、演绎法、归纳法

7、MECE原则

8、大显身手——思维导图升级版

第四章、大成破关：企业管理中的实际问题解决

1、先分析再分解后构建

2、思维导图在企业中的应用实战案例

3、如何运用软件进行思维导图的绘制

4、反思工具的本质