提高中层管理者技能

　　　　一、认识无领导小组讨论

　　1.无领导小组讨论的应用范围

　　2.无领导小组讨论的特点

　　二、如何确定无领导小组讨论的测评维度

　　三、无领导小组讨论的题目类型：

　　1.开放型

　　2.选择型

　　3.资源争夺型

　　4.操作型

　　5.两难型

　　6.如何自我设计无领导小组讨论题目

　　7.课堂练习

　　四、无领导小组讨论的实施阶段

　　1.无领导小组讨论的操作程序与关键控制点

　　2.如何对参与讨论者进行评分

　　3.考官评分的原则

　　4.考官评分的一般过程

　　5.如何把握测评维度和观察点

　　6.考官在评分中的注意事项