提高中层管理者技能

　　1.什么是职务分析/《职务说明书》

　　2.工作分析的作用

　　3.基于不同目的的工作分析

　　4.工作分析的流程

　　（1）成立工作分析小组

　　（2）工作分析技术培训

　　（3）确定收集信息的种类与内容

　　（4）确定收集信息的方法

　　（5）其他工作分析方法

　　（6）不同类型的岗位适用的分析方法

　　（7）方法组合论

　　5.开展信息收集工作

　　6.信息处理与分析工作

　　7.编写《职务说明书》

　　（1）确定《职务说明书》的结构

　　（2）确定《职务说明书》的内容

　　（3）确定《职务说明书》的编写原则

　　（4）确定《职务说明书》成型的程序（初稿、讨论与修改、审批）

　　8.《职务说明书》的应用

　　9.战略性工作分析

　　（1）战略性工作分析与传统工作分析的区别

　　（2）战略性工作分析的特点

　　（3）战略性工作分析的应用