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李宣漫

非人力资源经理的人力资源管理(李宣漫)

李宣漫 /

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课程目标

在企业诸多生产要素中,人是最重要的要素!一位知名企业的老板说:“企业的高度,决定于人力资源的高度!” 你会去找一个从来没有行医经验的医生去看病吗?坚决不会! 但企业为什么会让一个从来没有管理经验的人去做经理呢?很多企业如此:没有训练就上岗! 我们可以预见到必然的状况:没有经过训练的新经理上任后,遭遇到了一系列问题…… 面对来应聘的三位员工,如何做出明智的选择? 面对五位部属,如何分配任务,达成部门的业绩指标?如何区分出业绩优良?如何良好地与员工做好绩效沟通? 走上管理

课程大纲

一、管理者就是部门的人力资源经理

优秀经理的成长之路

人员管理的基础就是人力资源管理

管理中的科学和艺术

业务经理与人力资源经理的工作合作与分工(小组讨论)

二、慧眼识人的选才技巧

l选拔人才选什么?

a)价值观

b)选拔才干

什么是才干

案例学习:杨利伟、金庸

才干与技能的差异

c)知识和技能

谁来做选拔?

选才的技巧

a)面试前的准备

b)面试中的方法

结构化面试——STAR模型

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