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齐连生

人力资源管理(齐连生)

齐连生 /

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课程目标

现代社会、国家、企业等各种组织之间的竞争说到底是人才之间的竞争,在企业中,得人才者才能得天下! 但是,为什么: 有的公司员工工作效率非常高、有的却十分低下? 有的公司员工流动率比较合理、有的却流失严重? 有的公司员工和谐相处、其乐融融,有的却成天勾心斗角、问题不断? 如何运用人力资源知识破解现实中的管理难题?

课程大纲

案例:国有企业用人的难处:流动太慢
案例:民营企业用人的难处:流动太快

序:人力资源管理基础
1、企业管理体系建立
2、人力资源管理起源及其概念
3、七大模块

**板块 人力资源规划
第1章人力资源的战略性
第2章人力资源的前瞻性
第3章人力资源的全面性
案例分享与互动:现场进行人力资源规划设计

第二板块 配置与招聘
第4章 组织结构配置
案例:某环保技术公司组织结构设计
第5章 招聘系统的建立
招聘平台建设
招聘前期准备
招聘过程与步骤

第6章 招聘实施与招聘技术
筛选阶段
录用阶段

第7章 招聘测试

第8章 招聘案例集锦

第三板块 培训与开发
故事分享:洗衣店进学校

第9章 培训能力包括的主要内容

第10章 管理者培训基本功

第11章 培训方法和技巧

第12章 培训需求分析

第13章 培训计划制定

第14章 培训准备

第15章 培训实施

第16章 培训评估

第四板块 工作分析与岗位说明书
生活中的案例
案例:模拟到数字

第17章 岗位说明书编制的前提是工作分析
案例:福特汽车公司工作分析

第18章 工作分析项目

第19章 工作分析程序

第20章 岗位指标分析

第21章 工作分析基本方法

第22章 工作分析方法选择

第23章 岗位说明书的编写与实施

工作分析实例:岗位说明书应用

第五板块 绩效管理
游戏与案例
序:绩效管理探源
案例:甘肃省电力公司

第24章 绩效管理原理

第25章 绩效管理方式的渐进式优化
案例:企业发展的阶段性

第26章 关键业绩指标(KPI)提炼
案例:X集团KPI指标体系
案例:鄂尔多斯市第三大房地产集团KPI提炼

第27章 绩效考核方法选择
案例:万银房地产集团实施主基二元考核法
案例讨论:用电服务中心主任的考核
绩效考评案例:请问怎么处理为好?

第28章 绩效考核表设计

第29章 绩效考核程序
绩效考评案例:廖先生该怎么办?
优化业务流程导致绩效管理变革案例

第30章 如何有效地实施考评
游戏:语言传递
现场分析:猴子的分工

第31章 绩效管理创新

第32章 绩效管理过程中需要注意的问题、操作技巧及案例分析
问题及案例

第六板块 薪酬管理
华为的启示

第33章 薪酬设计的影响因素
1929年大萧条时期的美国钢铁公司

第34章 薪酬管理与体系设计

第35章 薪酬控制与薪酬支付

第36章 专门人员的薪酬管理

第37章 薪酬管理的技巧
《大宅门》的启示

第38章 当前经济环境下的调薪策略
现场讨论:对学员企业进行薪酬体系的设计

第七板块 劳动关系管理与人力资源管理技巧

第39章 新《劳动合同法》下的劳动关系管理

第40章 拟定劳动关系管理制度
从需求层次与双因素论说开去

第41章 劳动合同管理

第42章 人力资源管理技巧
借鉴:某猎头公司的做法

第八板块 职业生涯规划
现场讨论:“专业”、“职业”和“兴趣爱好”,你幸福吗?
一个美国歌星的职业生涯路

第43章 职业生涯的深刻内涵

第44章 从企业角度看职业生涯规划

第45章 职业生涯规划应考虑哪些因素?

第46章 职业生涯规划的基本步骤

第47章 职业生涯规划的有效途径

第48章 职业生涯能力提升一:积极的职业心态

第49章 职业生涯能力提升二:职业的思考力

第50章 职业生涯能力提升三:解决问题的技巧

第51章 职业生涯能力提升四:处理好人际关系

第52章 职业生涯能力提升五:提升沟通技巧

第53章 职业生涯能力提升六:缓解生存压力

第54章 个人职业生涯规划与管理

第55章 造就一个成功的人生
职业生涯规划实操案例

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