课程背景： 在多年的企业咨询培训工作中，了解到企业管理干部对方法工具的需要，发现很多干部往往掌握了大量的管理概念和理论，但在用来解决工作中问题的落地上却显得无从下手，本课程旨在将下列方法结合到解决问题的实践中，帮助企业管理干部快速提升管理技能和工作效果： 1. 工作分解法 – 用于周密策划 2. 工作统筹法 – 用于明确重点，分工统筹，善用时间 3. 攻关组织法 – 用于如何解决问题（业务问题，管理问题） 4. 稽核控制法 – 用于快速提升执行力 5. 数据考核法 – 用于目标达成管理和人员激励管理 6.

一、    工作分解法

1.       工作分解法的意义

2        把工作方案落地

2        周密识别工作做好准备

2.       分解线索

3.       分解原则

4.       分解技巧

5.       分解案例

6.       方法工具演练

二、             工作统筹法

1.       工作统筹法的意义

2.       工作四象限法则

3.       如何区分识别重点工作？

4.       工作统筹分析

5.       工作统筹与授权

6.       工作统筹案例分析

三、             攻关组织法

1.       攻关组织法的应用场合

2.       攻关组织法的阶段步骤

3.       目标选取

4.       人员组织

5.       方案制定

6.       实施控制

7.       宣传奖惩

8.       总结推广

9.       攻关组织法案例分析

四、             稽核控制法

1.       稽核控制法应用场合

2.       稽核控制法模式

3.       稽核控制工具

4.       稽核控制法案例分析

五、             数据考核法

1.       数据考核法的概念

2.       单点结果数据考核法

3.       目标KPI数据考核法

4.       评比PK数据考核法

5.       葡萄图数据考核法

6.       案例分析

六、             案例分析法

1.       案例分析法应用场合

2.       案例分析法的方式

3.       问题解决现场会

4.       现场情景教育会

5.       案例调查分析会

6.       实例分析

七、             岗位培育法

1.       岗位培育法的意义

2.       如何激发调动员工的学习成长动力？

3.       如何帮助员工进行自我分析和职业定位？

4.       岗位能力细分的方法

5.       根据岗位专业能力制定学习成长计划

6.       在职学习训练的方法

八、             综合激励法

1.       物质激励

2.       成长激励

3.       环境激励

4.       激励活动设计方法技巧

5.       激励菜单

6.       案例分析