为什么学习本课程？     为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？     为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？     为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？     为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，或无法真正改进？     为什么企业会经常陷入相互抱怨的怪圈，高层怨中层，中层怨员工，员工怪

**讲、执行与战略

 

1、 执行是什么？

1) 顶尖企业的执行观

2) 企业执行力现状分析与探讨？

3) 案例：执行力缺失的后果及警示

4) 什么是执行？

5) 执行的解读：首先是意识，是意志和文化

6) 执行的要求：快、准、狠

 

2、 没有失败的战略，只有失败的执行

1) 战略的失败，远远少于执行的失败

2) 战略容易模仿，执行难于模仿

3) 没有执行力，也就没有竞争力

 

第二讲、企业执行力缺失的原因探讨

 

1、中国传统文化对执行力的影响

Ø 儒家文化对执行力的挑战

Ø “人治”文化对执行的挑战

Ø “面子”文化对执行的挑战

 

2、企业执行不力的原因探讨

1) 人的因素

2) 制度因素

3) 执行过程中的问题

4) 监督机制问题

5) 培训的问题

6) 企业文化的问题

第三讲：如何提升个人和组织的执行力

 

1、执行力强的人的特征

1) 信守承诺

2) 结果导向

3) 永不言败

2、结果与任务——请给我结果

1） 没有结果会怎样？ ——企业失去执行力。 

2） 什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。 

3） 如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。 

3、 执行的48字真经

1） 执行的八字方针：认真**，聪明第二 

2） 执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复 

3） 执行的二十四字战略： 

决心**，成败第二 / 速度**，完美第二 / 结果**，理由第二 

 

第四讲：企业的高效执行要从我开始

1、“三心合一”才能打造高效执行力

2、如何成为一个有影响力的职业人？

3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？

4、企业执行力系统模型；