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秦杨勇

中国最具实战意义企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

参与目的 为什么高层的思路总是无法得到正确地执行?为什么员工缺乏工作热情与责任感?为什么每年公司目标都无法实现时,大家都相互推诿责任?为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅?为什么通过了ISO9 ,但是产品因质量原因被退换货率却越来越高?为什么职能部门的指标设定总是感到困难重重?为什么绩效指标设计出来了,但考核数据收集却无法开展? …… 要寻找上述问题的答案,请您参加2 7年度中国最具实战意义的企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理解决方案! 佐佳顾问的管理专家将为您解答上述问题,与您分享上百家中

课程大纲

第二天 实操演练(时间:9am-5pm)


1 **部分 链接战略,提取绩效指标实操训练

 如何设定公司层面的财务类指标?

财务指标与商业周期关系;如何使用杜邦财务模型设定财务指标;什么是经济增加值(EVA)

互动讨论:一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别?

2 如何设定市场类指标

讨论:如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标

 财务与市场类指标战略关键驱动因素分析,推导内部运营及学习发展类指标

1. 互动讨论:运用工具-五因素分析法,推导财务与市场指标:KPI PLAN

午间休息

3 第二部分 如何设定部门与员工级的绩效指标

 如何设计部门层面的考核指标?

现场操作演示:1、部门指标推导模拟——某部门指标推导现场演示;2、推导指标检视演练3、编制《指标解释表》

 如何设计岗位的绩效考核指标?

现场操作演示:1、某岗位绩效指标推导模拟2、推导指标检视演练3、编制《指标解释表》

4 第三部分 如何设计绩效管理的制度?

绩效管理制度构成详解;制度设计中的应当注意问题;如何解决考核数据收集的问题;如何处理绩效结果与薪资的接口。

5 现场答疑

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