全面企业风险管理内训

0、内部控制与其在中国IT企业的实践

1、IBM的案例

2、BCD的案例

3、SAP中的风险控制

一、企业风险管理

1．中央企业全面风险管理的总体框架

2．美国企业风险管理的总体构成要素

3．中美企业风险管理的比较分析

4. 风险管理的起源和定义

5. 风险管理的目标

6. 风险管理的基本程序

7. 风险管理的基本框架

二、风险管理的环境

1．管理层的风险观念变革

2．影响风险的因素

3．企业风险文化的形成

三、目标的设定

1.战略目标

2.运营目标

3.财务报告目标

4.合规目标

5.目标设定的标准

6.为一家企业设定目标

四、事件的确定

1.事件确定的技术

2.事件的种类

3.基于你的目标确定事件

五、风险的评估

1．内在风险与剩余风险

2．定量与定性分析

3．风险地图

4．累计风险与风险组合

5．风险管理指标分解

6.德尔菲方法介绍

 -1、德尔菲的概念与特征

-2、德尔菲的应运程序

-3、德尔菲应用的优点与缺陷

-4、德尔菲在ERM风险模型中的应用

六、风险的对策

1.风险承担

2.风险规避

3.风险转移

4.风险转换

5.风险补偿

6.风险控制

7.风险对冲

8.决策的效果理论与应用

  -1、孙子论道与管理

 -2、不确定性的决策方法

-3、风险决策方法

-4、敏感度分析

-5、贝叶斯决策分析

-6效果与风险分析

七、控制活动

1.控制活动中的关键定义

2.控制方法在变化

3.推荐25种必备的控制方法

八、信息与交流

1．风险管理信息沟通的必要性

2．对风险管理信息沟通的要求

3．建设信息沟通渠道的具体措施

4．信息的质量要求

5．交流的方法

九、监督

1.监督的新要求

2.中国佳实践

3.监督的马奇诺防线

4.监督与改进在风险管理体系中的重要性

5.监督与改进的实质

6.监督与改进的对象、内容及结论

7.监督风险管理有效性的方法

十、IT 风险管理基础COBIT的要求

1.信息技术应用于风险管理实践

2.风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求

3.风险管理信息系统的功能要求

4.风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享

5.风险管理信息系统应该确保安全、稳定运行

6.风险管理信息系统的建设与更

十、IT 风险管理基础

中国企业风险管理实践：

（1）、中广核集团全面风险管理实践

（2）、宝钢在全面风险管理领域的实践与经验