学习基层管理人员的基本现场管理职能 　　了解合格的基层管理者应该具备的条件及管理技能 　　掌握现代精益工厂5S及现场目视化管理的方法与工具 　　如何通过现场精益实施提升效率30%以上 　　如何通过系统的品质管理改善品质 　　世界500强企业管理实例及现场图片欣赏

课程大纲：

　　**天：基层管理必备的管理技能（6.5H）（9:00-17:00）
　　基层管理在组织结构中的地位和作用
　　基层干部现场管理重点
　　现场管理中计划管理及控制要点
　　如何做一个对计划负责的现场管理者
　　计划管理的四大要素
　　提高计划达成率30%的方法
　　现场全面质量管理
　　基层干部的现场人员管理
　　基层管理三要点：培训/督导/沟通
　　如何做好员工培训
　　与一线员工沟通的技巧与方法
　　如何**人性化管理凝聚员工
　　现场问题解决方法
　　情景研讨：现场问题解决

　　第二天：基层干部现场效率管理（6.5H）(9:00-17:00)
　　现场数据统计与分析技巧
　　全员生产效率分析
　　工艺安排、布局与效率的关系
　　班组建设与效率管理
　　提升效率30%的三大方法与步骤
　　现场IE改善技巧
　　生产线物流规划与效率改善
　　现场5S及目视化管理技巧
　　如何**目视化管理提高班组效率
　　精益7大浪费识别与消除方法
　　实例分享：现场改善实例及改善图片分享