课程大纲：

　　一、高层管理人员的使命和挑战
　　1、从管理走向领导
　　2、变革时代的领导艺术
　　领导能力的四个层次
　　领导能力的发展过程
　　自我领导能力的培养
　　未来领导人的四个任务
　　未来领导人的力量源泉
　　未来领导人的管理利器

　　二、高层管理人员的五大陷阱和机会

　　三、高层管理人员成就自我的两大法宝：
　　1、润物细无声的企业文化建设：
　　企业文化的定义
　　企业文化的组成要素
　　企业文化的作用和发展轨迹
　　如何建设企业文化
　　高层领导在企业文化建设中应起的作用
　　长寿公司企业文化建设
　　案例分析：
　　2、无往而不胜的战略规划和思维优势
　　以平衡计分卡为框架的战略管理的成型过程
　　达成企业愿景、理想、目标的有效方法
　　灵活的战略/绩效管理系统
　　一般企业业绩评估系统的误区
　　平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
　　领导者的思维优势
　　自我超越
　　改善心智模式
　　从管理到领导的转变中必备的八大要素
　　案例分析：

　　四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
　　1、一流公司的成长周期
　　2、高层管理人员在公司变革中的地位和作用
　　3、公司变革失败的常见错误
　　4、引领公司变革成功的基本流程
　　5、案例分析：

　　五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
　　1、外部分析：经营环境的变化
　　2、内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
　　3、变革中的胜算：与变革共舞
　　4、什么是学习型组织？
　　5、如何建立一个学习型组织？

　　六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
　　领导就是教练：
　　——教练什么？
　　——如何做一名出色的教练？
　　——有效的教练技术