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易剑波

工厂内控实战技巧-交单力突破

易剑波 / MTP专案讲师

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课程目标

1.掌握生产管理的各项技术之间的关系 2.明确自身工厂的最佳改进方向 3.深刻领会各类技术特点及推行手段 4.实操训练现场即刻产生符合个性化要求的交单能力提升方案

课程大纲

**部分 生产管理结构全面解析

第二部分 工厂产能基础建设与提升

一、准时交单的基础:5S现场管理

1、为什么没有5S就没有工厂管理

2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗

35S的核心与实质                     

45S的效用

5、实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤

◆案例研讨:制定适合自己的5S推行计划

二、产能准确控制与分配:看板管理(KANBAN)

1、用看板全方位控制你的交货进度

2、精益目视管理

3TAKT信息板,发布信息板

45S信息板,KANBAN卡片

5、创建和应用不同类型的视觉控制工具

6、看板的推行与新员工培训

三、充分挖掘现有产能:产能倍增技术与IE

1、认识你的真实产能

2、正确使用IE实现"零浪费"

a) 程序分析

b) 动作分析

c) 时间分析

3、生产线的平衡与人力配置

4、产能倍增技术的导入与推进

◆案例研讨:某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的

第三部分 生产过程的有效控制

一、实战生产计划微操控技术(小日程计划)

1 针对多品种小批量的作业计划方法

2 实例分析:多部门协调制定有效的日程计划

3 生产调度与即时统计反馈

4 控制佳生产节拍,保持有效产出

5 现场案例调研:如何发现生产瓶颈

6 解决生产瓶颈的高效工具

二、高效的并行机制确保交期:在制品管制技术

1 什么是在制品管制技术

2 制程管制的步骤与依据

3 制程管制的方法

4 制程异常的处理

5 制程品质冲刺:合格率100%

三、快速换型换线

1 针对小批量多品种的作业方法

2 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性

3 如何降低换线时间适应生产线的转换

4 如何利用多能工随时调整生产安排

5 换型物料车与换型工具车的使用

6 换型的过程分析

7 快速换型实例分析 

第四部分 为工厂生产提供全方位保障

一、供应商交期保障技术

1 正确认识供应商关系

2 如何快速建立供应商管理基础体系

3 如何充分利用外协保障交货期

4 重点管理项目的筛选技巧

二、建设永无故障的生产线:TPM

1 案例分析:谁动了我的设备

2 设备的六大损失

3 设备管理的八大支柱

4 改善慢性损失,向零故障挑战

5 设备初期清扫与困难源对策

6 培养员工自主保养的七步骤 

第五部分 回顾与总结

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