课程目标
了解JIT生产的思路和实战技巧，建立灵活快速反应的生产方式，以零库存和JIT为目标，最大限度地提升企业效益
课程大纲
1、精益生产发展的背景
2、精益系统改革的思考
3、浪费的认识
4、排除浪费的基本手段
5、效率的认识
6、精益生产的两个基本目标
7、以顾客为中心的五“零”生产
8、精益生产所追求的7个“零”极限目标
9、精益生产体系架构
10、精益生产的订单流程精益生产的生产管理
11、精益生产方式的基本手段
12、适时适量的生产
13、建立柔性生产机制
14、品质保证
15、模块化设计与并行设计法
16、实现精益生产的具体手法
17、生产同步化
18、生产均衡化
19、生产柔性化
20、广告牌管理
21、 “一个流”的生产布局
22、精益生产四大实战技巧
23、流线化生产
24、安定化生产
25、平稳化生产
