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李庆远

精益生产之IE实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

1、了解IE定义精益生产的关系,IE的重要性和实用性; 2、掌握IE的基本手法和推行IE方法; 3、掌握工作研究中的方法研究和时间研究。 4、掌握作业管理与改善的实用方法并活用之; 5、课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。

课程大纲

 一、精益生产方式

问题一:何为精益生产方式?它的优点为何?

思考、提问、回答

讲 解:精益生产方式的定义,优点和特点

精益生产方式实施要点

精益生产方式与IE的关系


二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚

问题二:何为IE﹙Industrial Engineering)?IE有何特点?

思考、提问、回答

讲 解:IE的定义,特点和优点

IE活动的推行

IE活动的程序

IE手法


三、工作研究﹙一﹚-方法研究

问题三:你是否认真研究过贵公司的生产流程?

你认为它们是合理的吗?

思考、提问、回答

讲 解:工作研究的价值

流程分析

动作分析

动作的经济原则

流程分析与动作分析课程分组演练

讲师对演练结果进行讲评

四、工作研究﹙二﹚-时间研究

问题四:请问是否有标准作业时间?标准作业时间是怎样制定?

思考、提问、回答

讲 解:时间分析的目的,用途

标准时间的应用,构成和设定


五、作业管理与改善

问题五:你在作业管理方面有何心得体会?

   思考、提问、回答

讲 解:作业管理

作业标准和标准作业

作业改善

认识浪费,发现浪费和消除浪费


六、总结回答学员问题 
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