1、了解IE定义精益生产的关系，IE的重要性和实用性； 2、掌握IE的基本手法和推行IE方法； 3、掌握工作研究中的方法研究和时间研究。 4、掌握作业管理与改善的实用方法并活用之； 5、课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。

 一、精益生产方式

问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？

思考、提问、回答

讲 解：精益生产方式的定义，优点和特点

精益生产方式实施要点

精益生产方式与IE的关系


二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚

问题二：何为IE﹙Industrial Engineering）？IE有何特点？

思考、提问、回答

讲 解：IE的定义，特点和优点

IE活动的推行

IE活动的程序

IE手法


三、工作研究﹙一﹚－方法研究

问题三：你是否认真研究过贵公司的生产流程？

你认为它们是合理的吗？

思考、提问、回答

讲 解：工作研究的价值

流程分析

动作分析

动作的经济原则

流程分析与动作分析课程分组演练

讲师对演练结果进行讲评

四、工作研究﹙二﹚－时间研究

问题四：请问是否有标准作业时间？标准作业时间是怎样制定？

思考、提问、回答

讲 解：时间分析的目的，用途

标准时间的应用，构成和设定


五、作业管理与改善

问题五：你在作业管理方面有何心得体会？

　　 思考、提问、回答

讲 解：作业管理

作业标准和标准作业

作业改善

认识浪费，发现浪费和消除浪费


六、总结回答学员问题