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袁一峰

执行十八般武艺

袁一峰 /

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课程目标

1、使学员理清职业定位,挖掘执行力提升的内心动力;  2、重新定义企业内的各种关系,突破性地认识部门经营的意义; 3、理解执行力对部门经营和个人发展的重要性;  4、学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则;  5、掌握从提高个人执行力到提高部门执行力; 6、提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力;  7、改变管理者着眼点和行事作风,提高学员的跨部门执行力;  8、从事务高度上升到文化

课程大纲

**部分 企业执行原则
一、 高层执行力
勇于承担责任,以身作则
权力不等于知名
权力来自于流程,你的权力大小是制度流程赋于你的,而不是谁任命的,知名来源于员工对我们人格魅力的认可和信服
怎样打造中层执行力?——黑白分明,以身作则,勇于承担责任,制造危机感
二、 中层执行力
资产与负债,放大镜与大气层,司机与乘客
21世纪什么贵?人才?错,是庸才!
因为:优秀人才是免费的,平庸的人才是昂贵的
怎么打造中层执行力?
客观上是资产还是负债?
主观上是做乘客还是做司机?
而实际上做放大镜还是做大气层?
三、 基层执行力
猴子管理法,物超所值,坚持到底
公司的成长放在员工的成长上
如何打造基层员工的团队执行力?
——坚持才有价值
——百分之百无条件执行
——凡事物超所值10倍以上
——简单的事情重复做对就是不简单
——认真
 
第二部分 企业执行的十八般武艺
一、内功——思想、观念
 1)从企业管理实践的根本点出发,统一执行与执行力的观念,让管理者知道:什么是执行?什么是执行力?
 2) **六大内功心法,增强企业管理者内在动力,打造企业强有力、卓有成效的执行力文化。
二、外功——方法、技巧
 1)在内功心法的基础之上,管理者还要学会执行力提升的方法和技巧。
 2)从外功六大招式,理顺执行力外部管理和执行流程,让管理变得简单、明了、有标准。
三、太极——系统、环境
 1)如何打造企业执行力的系统,让企业如地球自转般自动运转。
2)建立执行软、硬环境,激发企业人才,让所有员工真正各有所职、人尽其才。
 3)太极理念:借力使力、四两搏千斤。**六大太极模块,从企业全局思考,盘活企业执行力。增强企业各部门的沟通和协作能力,形成企业内部执行链条。
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