一、企业人力资源及其开发与管理内涵

1、 重新认识人力资源及其开发与管理

2、 企业重视人力资源开发与管理的缘由

3、 岗位分析、绩效管理与薪酬的关系

4、 经典案例分享与课堂研讨

二、岗位分析概述

1、岗位分析的目的

2、岗位分析的时机

3、谁来进行岗位分析

4、经典案例分享与课堂研讨

三、岗位说明书范例分析

1、岗位说明书的内容

2、岗位说明书的制作方法

3、经典案例分享与课堂研讨

四、岗位分析经典方法及利弊分析

1、经典方法

2、利弊分析

3、经典案例分享与课堂研讨

五、岗位分析实操问题及解决对策

1、岗位分析实操中的重点问题及解决办法

2、岗位分析结果的三个核心运用

3、经典案例分享与课堂研讨

六、绩效管理概述

1、绩效及其管理的深刻内涵

2、绩效管理与企业经营价值链的关系

3、企业绩效管理存在的六大核心问题

七、如何制定绩效考核指标？

1、确定指标的五个关键点

2、如何确定关键性业绩指标？

3、经典案例分享与课堂研讨

八、绩效考核工作的实施

1、考评前的准备工作

2、绩效评估讨论中应注意的事项

3、绩效评估讨论后的注意事项

4、绩效考核的误区解析

5、经典案例分享与课堂研讨

九、如何在考核后运用考评结果

1、绩效考评结果的四种典型情况及其处理

2、绩效考评结果三个的重要运用

3、经典案例分享与课堂研讨

十、薪酬管理的常见问题

1、薪酬的本质

2、薪酬管理中的典型问题及应对方法

3、薪酬体系设计如何与企业战略匹配

4、经典案例分享与课堂研讨

十一、薪酬设计的基本要素与方法

1、薪酬结构剖析与设计

2、解析影响薪酬的关键因素

3、如何进行薪酬定位

4、如何进行薪酬的调查

5、经典案例分享与课堂研讨

十二、激励性薪酬方案及其要点

1、提成方案

2、收益分享

3、生产工人的薪酬激励

4、如何实施绩效薪酬

5、奖金设计与发放

6、如何让薪酬更具激励性

7、经典案例分享课堂研讨