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龙云安

企业战略管理与社会力

龙云安 / 中国国际贸易培训讲师

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课程目标

掌握战略管理实质、意义和操作,把握战略分析、目标设定、战略制定(包括公司战略、竞争战略、职能战略)、战略实施、战略控制与战略评估的技巧和方法,深刻领会社会力的战略意义,应用社会力解决战略管理的实际问题。

课程大纲

课程大纲:

  **部分 战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程
  一.战略管理内涵
  二.战略管理特征
  三.战略管理要素和层次
  四.战略管理过程

  第二部分 战略分析与制定
  一.战略分析
  1.外部环境分析——内部环境分析
  2,环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法
  二.战略制定
  1.战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系
  2.战略制定
  公司战略——发展型、稳定收、收缩型
  竞争战略——一般竞争战略(成本领先战略、差异化战略、集中化战略)
  ——动态竞争战略(进攻战略、防御战略)
  不同行业的竞争战略
  ——新兴行业的竞争战略
  ——成熟行业的竞争战略
  ——衰退行业的竞争战略

  第三部分 战略实施、战略控制与评估
  一.战略实施的基本原则——权变性原则
  二.战略实施的支持系统

  第四部分 现代企业新的竞争战略
  ——社会力(环境力、声誉力、和谐力)
  经营途径的突破——从经济力向社会力转移

  超前意识:
  现代企业靠经济力只能疲于短期竞争,唯有社会力才能越走越远,路越走越宽
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