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刘先明

管理创新

刘先明 / 精细管理工程创始人

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课程目标

促进学员转变观念、树立先进管理新观念;帮助学员掌握创新方法,促进学员提升创新技能;促进学员所在单位的管理创新,迎战危机。

课程大纲

课程大纲:

  一、创新的基本概念

  1、概念;
  2、特征。

  二、创新很重要,有效创新更重要
  1、创新的常用五种方法;
  2、有效创新的五大原则。

  三、管理创新的概念和内容
  1、管理创新的概念;
  2、管理创新的内容;
  3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。

  四、管理要创新,规范是基础
  1、规范的概念;
  2、规范化管理的特性;
  3、体现规范化管理的两大指标:制度的有效性和实施率。

  五、管理要创新,观念须先行
  1、岗位主人翁;
  2、岗位将军;
  3、企业不可能是职工的家,但职工爱企业,要胜过爱自己的家;
  4、管理=管人理事 管事理人 ……

  六、管理创新的案例:精细管理工程
  1、六精;
  2、五细;
  3、40多家单位借鉴精细管理工程。

  七、管理创新,离不开企业文化建设
  1、企业文化的基本概念和作用;
  2、建设特色型企业文化的技巧。

  八、管理创新的案例。
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