课程大纲：

　　**部分 理论篇
　　**讲 从三国演义看企业竞争存亡之道
　　1、三国集团资源与能力比较
　　2、三国领袖综合素质与能力比较
　　3、三国人物竞争力与成败分析
　　4、三国演义与企业竞争成败
　　第二讲 比较优势与竞争学说
　　1、古典比较优势理论和国家竞争学说
　　2、从比较优势到竞争优势
　　3、竞争力与核心竞争力
　　4、波特的竞争战略理论
　　第三讲 核心竞争力基本理论
　　1、核心竞争力的4大优势
　　2、核心竞争力的5个基本概念
　　3、核心竞争力的6大特征
　　4、构建核心竞争力的7大要素

　　第二部分 应用框架篇
　　第四讲 培育核心竞争力的基本框架
　　1、培育核心竞争力的7S模型
　　2、核心价值观
　　3、战略规划与管理
　　4、核心资源与能力
　　5、核心人才与技术
　　6、组织生产力与竞争力
　　7、流程与竞争力
　　8、领导力与执行力
　　9、决策力与创新力
　　10、知识管理与竞争力
　　第五讲 价值创新与核心竞争力
　　1、价值创新理论
　　2、价值创新的三大平台：产品、服务和交货
　　3、以价值创新驱动市场
　　4、基于顾客满意的价值创新
　　5、案例分析：康柏公司的三次价值创新
　　第六讲 核心资源、能力与核心竞争力
　　1、核心资源与核心竞争力
　　2、核心能力与核心竞争力
　　3、以核心资源与能力打造企业核心优势
　　4、案例分析：伊利的“圈地”运动
　　第七讲 战略变革和突破与核心竞争力
　　1、战略规划与竞争优势
　　2、战略变革与突破
　　3、战略执行力与竞争优势
　　4、案例分析：国美的战略突围
　　第八讲 组织和流程再造与核心竞争力
　　1、组织、流程与竞争优势
　　2、组织变革与竞争力
　　3、流程再造与竞争力
　　4、案例分析：再造尼桑
　　第九讲 管理和制度创新与核心竞争力
　　1、管理创新
　　2、制度创新
　　3、案例分析：华为的管理哲学
　　第十讲 知识和技术创新与核心竞争力
　　1、知识经济时代与技术竞争
　　2、知识管理提升竞争力
　　3、信息技术提升竞争力
　　4、案例分析：索尼的技术创新

　　第三部分 实战篇
　　第十一讲 如何从战略层面培育核心竞争力
　　1、核心竞争力战略规划
　　2、核心竞争力战略实施
　　3、核心竞争力战略评估
　　4、核心竞争力战略修正
　　第十二讲 如何从战术层面培育核心竞争力
　　1、核心竞争力战术规划
　　2、从模仿到创新
　　3、日本、韩国企业的发展模式
　　4、案例分析：美国强生公司的创造性模仿经验
　　第十三讲 如何以并购获得核心竞争力
　　1. 企业获取资源和能力的路径
　　2. 并购目标企业的6大关键要素：技术、原材料、知识体系、品牌、渠道、人才
　　3. 并购成功的关键：整合能力
　　4. 案例分析：联想收购IBM的PC部门
　　第十四讲 如何以联盟协作获得核心竞争力
　　1、价值链分工与战略联盟
　　2、资源协作与知识联盟
　　3、案例分析：Wentell 模式与IT产业核心价值垄断

　　第四部分 成败篇
　　第十五讲 企业培育核心竞争力的四大误区
　　1. 误区一 盲目多角化经营
　　2. 误区二 盲目低成本扩张
　　3. 误区三 技术至上
　　4. 误区四 闭门造车
　　第十六讲 传统制造业培育核心竞争力的成功模式
　　1、丰田模式（看板 JIT TQM 精益管理）
　　2、GE模式 （价值分析 价值工程 6Sigma 数一数二法则）
　　3、格兰仕 （OEM 成本优势 规模优势）
　　第十七讲 服务行业培育核心竞争力的成功模式
　　1、西南航空（差异化 成本优势 细分化）
　　2、麦当劳（三米微笑 文化消费 标准化）
　　3、沃而玛（太阳下山规则 超值服务 供应链整合管理）
　　第十八讲 新兴行业培育核心竞争力的成功模式
　　1、Dell（直销 低成本 快速物流）
　　2、Bodyshop（天然环保 为顾客省钱的价值观）
　　3、盛大（产品引进 技术联盟 产业链整合）
　　第十九讲 企业家精神与核心竞争力
　　1.核心领袖与精神教父
　　2.日本企业的核心精神
　　3. 海外华人企业的儒家思想
　　4. 韦尔奇与通用电气
　　5. 柳传志与联想
　　第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展
　　1.客户经济时代与企业弹性战略
　　2.企业核心竞争力如何与时俱进
　　3.世界优秀企业的经验：IBM、宏基