熔炼卓越团队-诺达名师公司团队管理培训 -

课程目标

课程简介近年来，关于团队的理论研究已是汗牛充栋，各式各样的团队培训课程更是多如牛毛。但是，热闹之余，掩卷沉思，我们发现团队问题依然高悬在理想的天空：中高层经理人到底应该怎样做，才能带出一支过硬的团队？本课程熔东方哲学智慧与导师自身十余年带团队的实战经验于一炉，在国内首次完整解读了一个卓越团队的熔炼历程，借鉴性极强。课程收益１、修炼一个优秀团队领袖必备的人格特质２、掌握一支卓越团队的熔炼过程与熔炼技巧

课程大纲

**讲 团队辩误

一、为团队正名

１、团队、组织、团伙

２、团队的内涵

实践运用：重庆打黑风暴

二、团队正知识

１、西游团队的误区

２、大雁团队的误区

３、野狼团队的误区

第二讲 领袖人格

一、没有领袖，就无所谓团队

１、团队是领袖带出来的

２、IT小组情归何处

３、完全平等是大的不平等

二、人格缺失是领袖的致命伤

１、领袖人格九宫格

２、破窗定律

３、职业成长三阶论：修行、修能、修心

实践运用：三株王国的倾覆

第三讲 同化目标

一、目标的三个层次

１、愿景目标

２、表现目标

３、行动目标

二、目标清晰化路径

１、SMART法

２、价值链法

３、对比法

三、目标内化法则

１、利益挂钩

２、图象转化

３、公开承诺

实践运用：计划为什么总是被束之高阁？

第四讲 熔铸精神

一、凝神六式

１、注重结果

２、尊重事实

３、和而不同

４、乐于分享

5 、近事远人

6 、准确到位

二、领袖个性

１、主导性格，一以贯之

２、选择领导风格

实践运用：被虚化的精神

第五讲 量才适用

一、量才维度

１、专业技能

２、团队合作

３、长短互见

二、适用原则

１、优势互补

２、花叶互衬

实践运用：末位淘汰的陷阱

第六讲 俭规俭制

一、制度流程

１、锁定关键价值链

２、简则易行

３、预留余地

二、烫炉法则

１、事先教导

２、一碰就烫

３、一视同仁

４、次次相同

实践运用：刘邦约法三章定天下

第七讲 化解冲突

一、定性

１、产业视野

２、价值链原则

３、紧迫性与重要性

二、化解

１、竞争

２、合作

３、妥协

４、回避

实践运用：重叠的市场

第八讲 有效激励

一、激励内容

１、荣誉为本

２、常变常新

３、行为导向

二、激励方式

１、敬而畏之

２、虚实转换

３、众寡和谐

实践运用：安利的年度颁奖

结束语：领袖心灵

课程目标

课程大纲

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