课程大纲：

　　一、中层经理的角色定位
　　现代企业管理的发展
　　中层经理角色定位
　　管理的层次和技能
　　管理的职能和管理循环
　　中层经理的常见病症
　　中层经理的困境

　　二、经理人心智修炼
　　良好的观念
　　职场中必须具备的职业心态
　　优秀经理人的八大工作方式
　　良好习惯

　　三.中层经理的职业生涯管理
　　人际性格解析法
　　人为什么平庸和失败
　　掌握自己的命运
　　职业生涯模
　　霍兰德职业类型理论
　　职业选择的协调
　　人生的职业管理
　　人生成功四部曲

　　四、时间效率管理
　　时间效率管理存在的问题
　　时间管理的发展历程
　　时间效率管理的方法
　　时间管理法则

　　五、目标和目标管理
　　目标和目标管理
　　怎样设定好目标
　　目标卡和计划
　　如何进行目标追踪

　　六、有效授权技巧
　　为什么要学习授权
　　授权的好处
　　权力下放的四个层次
　　授权不力的主要因素
　　何种工作可以授权

　　七、有效的沟通
　　沟通的模式分析
　　克服沟通障碍
　　同理心沟通技巧
　　工作沟通技巧

　　八、绩效管理与考评
　　绩效管理的基本概念
　　绩效考核体系
　　五种实用的绩效考核体系
　　三种考核方法的比较
　　现代绩效评估的程序及应用
　　中层经理在绩效评估中的角色和作用

　　九、员工激励技巧
　　罗森塔尔期望定律
　　激励理论的原理
　　期望领导法
　　有效的激励技巧

　　十、员工培育技巧
　　企业培育员工的原因
　　企业内部培训体系
　　员工培育技巧
　　指导计划的五个步骤
　　辅导员工

　　十一、高效团队建设
　　团队的基本概念
　　优秀的团队
　　共同愿景-团队的精神动力
　　高绩效团队建设